10 prós e contras da metodologia ágil

Em vez de usar um processo de design sequencial para as necessidades de design de software, a metodologia ágil propõe uma abordagem incremental. Isso significa que tarefas específicas serão atribuídas e concluídas por indivíduos ou membros da equipe, independentemente de quanto do projeto já foi concluído. Seria como escrever um livro, mas em vez de escrevê-lo do Capítulo 1 ao Capítulo 10 sequencialmente, cada capítulo seria escrito independentemente por meio de uma tarefa.

Se você está considerando os prós e os contras do Agile para seu próximo projeto de design de software, aqui estão alguns dos principais pontos a serem considerados.

Quais são as vantagens da metodologia ágil?

1. Force uma equipe a colaborar.

Se você tiver diferentes componentes de seu software provenientes de diferentes pessoas ou equipes, cada grupo envolvido deve ter uma comunicação aberta e transparente entre si para que o projeto seja bem-sucedido. Não pode haver nenhum item invasor colocado, caso contrário, o projeto irá falhar.

2. Permitir que os clientes se envolvam no processo de inovação.

Como existe um nível de transparência forçado envolvido com a metodologia ágil, há uma oportunidade maior de atrair um cliente e permitir que ele também participe. Os clientes podem revisar o progresso feito, oferecer sugestões em cada estágio de desenvolvimento e isso melhora o resultado final do design do software.

3. Estabelecer um relacionamento mais próximo e abrangente com cada cliente.

Como os clientes podem estar tão envolvidos com o processo de criação por meio de uma metodologia ágil, é criado um relacionamento que é naturalmente aprimorado. Isso aumenta as chances de novos negócios acontecerem porque o relacionamento aprimorado cria um senso de lealdade do cliente.

4. A implementação do software é mais rápida.

Para muitos designers de software, o tempo que leva para lançar um novo produto no mercado é um prazo que sempre cria pressão. A metodologia ágil permite uma implementação mais rápida no mercado porque, em vez de trabalhar sequencialmente e ser forçado a esperar que cada etapa seja concluída, todas as etapas de design de software podem ocorrer simultaneamente.

5. É muito mais fácil gerenciar custos.

Os clientes podem pagar por seu projeto de design à medida que cada entrega é concluída. Isso pode ajudar algumas pequenas empresas a financiar projetos que, de outra forma, não poderiam pagar.

Quais são as desvantagens da metodologia ágil?

1. Os custos de design de software são menos previsíveis.

Até que o design seja concluído, não há realmente nenhuma maneira de fornecer ao cliente um custo definitivo para um projeto. Como muitas tarefas são concluídas simultaneamente em vez de sequencialmente como no método em cascata, apenas estimativas aproximadas de experiências anteriores podem ser oferecidas. Embora haja níveis mais altos de participação do cliente, a estrutura de custos fluida pode ser suficiente para desviar alguns clientes desses tipos de projetos.

2. Só pode ser verdadeiramente implementado quando os clientes estão disponíveis.

Os recursos do cliente devem estar disponíveis para que a metodologia ágil funcione. Alguns clientes podem não perceber isso porque estão acostumados com a metodologia em cascata. Outros podem não ser capazes de fornecer os recursos necessários. Isso significa que os primeiros dias de um projeto podem levá-lo ao sucesso ou ao fracasso e isso coloca muita pressão em todos.

3. A metodologia ágil pode ser difícil de entender.

Existe um certo jargão que acompanha a metodologia ágil que requer prática para ser entendido. Mesmo os designers que tentam usar uma linguagem comum ao discutir um projeto não conseguem remover todo o jargão da explicação. Para clientes não familiarizados com a linguagem ágil, o estresse que vem de explicações repetitivas de uma parte do design do software pode ser suficiente para descartar o projeto por completo.

4. Só funciona bem para grandes projetos de design de software.

A metodologia ágil é muito repetitiva quando funciona corretamente. Pense nisso como uma linha de montagem para design de software. Uma equipe ou pessoa geralmente é responsável por realizar a mesma tarefa em todos os projetos. Isso significa que o processo funciona bem para grandes projetos, mas pequenos projetos de design não são adequados para esta metodologia porque as necessidades de manutenção são mais adequadas para metodologias em cascata.

5. O tempo pode ser problemático.

Alguns clientes podem exigir um tempo de conclusão específico. Como o Agile tem tudo a ver com qualidade em vez de velocidade, pode ser difícil prever quando um projeto será concluído.

Esses prós e contras ágeis mostram que, quando a participação e o controle de qualidade são necessários para um grande projeto de design, esse é o melhor caminho a seguir. Pode não ser adequado para todos os projetos, mas pode ser uma ótima maneira de construir relacionamentos e incentivar o envolvimento do cliente por meio de comunicação transparente. Portanto, a metodologia ágil deve sempre ser considerada quando há um grande projeto de design de software que precisa ser concluído.