Um estilo de liderança autocrático é semelhante a um estilo de liderança autoritário. Os líderes autocráticos contam com regras, políticas e procedimentos específicos para governar todos os processos no local de trabalho. Para ser eficaz, o líder deve ter competências comprovadas na sua área, pois é o responsável pela maioria das decisões no local de trabalho.
Em vez de um processo de equipe democrático, não há posições de liderança de grupo de estilo autocrático. Tudo está nas mãos do líder. Isso significa que todas as decisões criativas se originam do líder.
Essas são algumas das vantagens e desvantagens a serem consideradas com o estilo de liderança autocrático.
Lista das vantagens da liderança autocrática
1. Permite que você tome decisões rápidas.
Quando há liderança autocrática estabelecida dentro de uma organização, há menos níveis de gerenciamento que devem ser mantidos informados de todas as decisões. Também há menos comentários de vários níveis de gerenciamento que precisam ser processados. Isso porque há uma pessoa que se encarrega de todos os arranjos. Isso melhora a velocidade das decisões porque apenas uma pessoa está pesando os prós e os contras de cada escolha, não um C-Suite.
2. Melhore a comunicação geral.
Quando há vários níveis de liderança em uma organização, um comando de cima torna-se um jogo infantil de telefone. Cada nível de gestão pode, inadvertidamente (ou intencionalmente), dar seu próprio toque à comunicação que vem da liderança. No momento em que a informação chega aos funcionários da linha de frente que fazem a maior parte do trabalho, toda a mensagem original pode ser perdida. A liderança autocrática elimina esse problema porque o comando vai diretamente para os trabalhadores envolvidos.
3. Melhora a produtividade.
Como os líderes autocráticos podem mover informações através de uma organização rapidamente, há menos atrasos na produtividade. Os trabalhadores têm menos probabilidade de interromper seus projetos ou solicitar prazos posteriores porque recebem decisões e comunicações oportunas de sua liderança. Isso cria um impacto positivo no ambiente de trabalho, levando a um trabalho mais preciso e uma produção consistente.
4. Lida com situações de crise de forma eficaz.
Os líderes autocráticos podem lidar facilmente com uma situação de crise porque são eles os responsáveis. Se houver um problema de curto prazo, a experiência do líder pode ser usada para criar uma solução. Para problemas de longo prazo, o líder autocrático pode direcionar o tráfego de maneiras específicas com mais eficiência do que um C-Suite, criando soluções que podem rapidamente tirar uma organização de problemas.
5. Reduza o estresse dos funcionários.
Embora um líder autocrático possa ter uma personalidade desafiadora, a maioria dos funcionários prefere trabalhar em um ambiente onde expectativas claras são definidas para eles. Mesmo os trabalhadores que gostam de explorar soluções criativas não se importam com um líder autocrático quando tem permissão para apresentar novas ideias ou oferecer uma decisão alternativa com base na experiência pessoal. No final das contas, o líder autocrático é como o capitão de um navio: cada decisão é um peso sobre seus ombros e eles são os responsáveis finais pelo que acontece.
6. Neutralize a inexperiência da equipe.
Se um líder autocrático é encarregado de uma equipe inexperiente, ele pode fazer o trabalho delineando instruções específicas a serem seguidas. Os trabalhadores podem se beneficiar das competências oferecidas por seu líder, replicando a produtividade usando o conhecimento e a experiência do líder como um ativo no local de trabalho. Quando não há tempo suficiente para aprender algo novo ou um projeto precisa ser concluído rapidamente, esse tipo de liderança é a melhor opção.
Lista das desvantagens da liderança autocrática
1. Freqüentemente leva ao microgerenciamento.
Como está em jogo a reputação do líder autocrático, e não do trabalhador que faz o trabalho, aqueles que ocupam esse tipo de posição tendem a monitorar cada pequeno detalhe do trabalho que está sendo feito. Muitos líderes autocráticos se tornam microgerenciadores severos, tornando difícil para os trabalhadores fazerem seu trabalho, porque eles sempre são forçados a relatar o que estão fazendo em determinado momento. Quando isso acontece, os níveis de produtividade tendem a diminuir com o tempo, em vez de aumentar.
2. Não oferece um senso profissional de propriedade.
Líderes autocráticos estão no comando e tornam este fato conhecido. Eles recebem todo o crédito pelo trabalho que fazem. Isso significa que os trabalhadores tendem a não se apropriar do trabalho que fazem porque não há incentivos para isso. Eles não serão culpados se você falhar e não receberão crédito se você for bem-sucedido. Com o tempo, isso faz com que o moral dos funcionários comece a afundar. Também cria dificuldades para o líder, porque eles podem culpá-lo pelas ações de um trabalhador quando este foi instruído a fazer algo completamente diferente.
3. Crie uma cultura de trabalho baseada no líder.
Quando um líder autocrático é consistente com sua ética e está determinado a criar um ambiente de trabalho justo, pode haver muitos aspectos positivos para os trabalhadores de uma empresa. No entanto, se o líder oferece uma ética questionável e se recusa a criar justiça, então não há ninguém que possa realmente responsabilizar essa pessoa. A cultura de trabalho é baseada exclusivamente na ética e na moralidade do líder, o que significa que um ambiente de trabalho ruim não deve mudar.
4. Crie um sistema de dependência.
Os trabalhadores são forçados a confiar no líder autocrático para todos os seus comentários, instruções e deveres de trabalho. Se eles se deparam com uma decisão no trabalho que estão fazendo, são quase forçados a pedir conselhos ao líder sobre o que fazer, em vez de tomarem a decisão eles mesmos. Isso torna quase impossível para os líderes deixarem o local de trabalho, já que os trabalhadores podem se tornar tão dependentes de suas habilidades de tomada de decisão que nada é feito se o líder não estiver presente por algum motivo.
5. Crie uma falta de confiança.
O que leva a uma relação de trabalho bem-sucedida é a capacidade dos trabalhadores de confiar em seus líderes e vice-versa. A base do estilo de liderança autocrática é baseada na desconfiança. Os líderes devem presumir que seus funcionários não estão atuando como deveriam, o que exige sua supervisão direta para garantir que os resultados sejam alcançados. Esses tipos de interação não criam uma relação de trabalho sustentável, criando, em última análise, problemas de produtividade à medida que os trabalhadores experimentam níveis mais baixos de moral.
As vantagens e desvantagens do estilo de liderança autocrático mostram que ele pode ser eficaz quando uma organização exige decisões rápidas e precisas de um líder experiente. É uma maneira fácil de eliminar a burocracia administrativa para garantir uma melhor comunicação com todos os funcionários. No entanto, com o tempo, esse estilo de liderança gera desconfiança no local de trabalho. Os trabalhadores tornam-se dependentes de outra pessoa para tomar decisões. Isso reduz a produtividade disponível e, em última análise, leva a uma queda no moral.