Para uma empresa crescer além de um certo ponto, ela deve ser capaz de passar de uma empresa nacional a uma empresa internacional. Essa transição exige que as empresas tenham uma estratégia de globalização. Deve haver uma maneira de comunicar mensagens específicas de marca às comunidades internacionais que se envolvem da mesma forma que a empresa cria perspectivas nacionais. Algumas empresas fazem isso muito bem. A Coca-Cola, por exemplo, tem uma classificação geral de saturação da marca superior a 90%.
Sempre há algumas desvantagens na transição de uma organização 100% nacional para uma internacional. O custo é um dos fatores mais importantes a considerar. Quer a estratégia de globalização envolva parcerias, investimentos localizados ou algum outro método de penetração no mercado, os gastos têm que se tornar globais sem garantia de retorno. Esses são alguns dos outros pontos-chave a serem considerados nos prós e contras de uma estratégia de globalização.
Aqui estão as vantagens de uma estratégia de globalização
1. Permite que uma marca comece a se construir por meio de economias de escala.
Quando uma empresa é maior e tem mais suporte ao consumidor, ela pode produzir mais bens a um custo por item menor. Os materiais são comprados a granel e isso economiza dinheiro da organização no final da produção ou fabricação. Também permite que a empresa venda mercadorias a um preço menor, o que proporciona maior receita. Você pode até comprar mão de obra a preços mais baixos ao adotar uma estratégia de globalização.
2. Melhora o ciclo de vida dos ativos que são criados.
Para este exemplo, vamos comparar os Estados Unidos a qualquer país em desenvolvimento. Os consumidores dos EUA esperam produtos novos e inovadores em seu mercado. Há mais potencial de lucro nesses produtos porque a riqueza da economia o sustenta. Nas nações em desenvolvimento, uma estratégia de globalização estende o ciclo de vida desses produtos porque o que é velho para os consumidores americanos é novo para os consumidores dessa nação em desenvolvimento.
3. Reduz o impacto de negócios competitivos no mesmo setor.
Uma estratégia de globalização dá a uma organização a oportunidade de exposição da marca a um grupo maior de clientes potenciais. A demanda pode vir em ondas em todo o mundo, tornando a empresa mais resistente à concorrência local. Mesmo que um produto não seja popular em um país, pode ser um item de sucesso em outra parte do mundo.
4. É mais fácil do que nunca para uma empresa implementar uma estratégia de globalização.
Graças às vantagens que a Internet oferece, quase qualquer empresa pode desenvolver uma estratégia para ter uma presença internacional. As plataformas da Web para freelancers, artistas ou outros criativos podem fornecer exposição a clientes em potencial em todo o mundo. Existem muitos sites disponíveis que permitem a alguém contratar um freelancer em praticamente qualquer lugar do mundo, o que era praticamente impossível de fazer diante dos níveis de saturação da Internet no mundo de hoje.
5. A globalização ajuda o progresso mundial como um todo.
As empresas que entram nos mercados internacionais trazem consigo melhores tecnologias, novas ideias e a oportunidade de ajudar esses mercados estrangeiros locais a se desenvolverem mais rápido do que fariam por conta própria. Isso cria seu próprio conjunto de problemas porque algumas nações tentarão copiar ou roubar a propriedade intelectual recebida, mas a globalização em geral ajuda a tornar o mundo um lugar mais justo para se viver.
6. Pode ajudar a reduzir a pobreza mundial.
Quando uma organização implementa uma estratégia de globalização, ela começa a investir em mercados locais estrangeiros de várias maneiras. Isso cria novas oportunidades de trabalho que podem ajudar as pessoas a começar a trabalhar para sair da pobreza. Cada vez que a produtividade econômica gerada pela globalização aumenta, as taxas de pobreza diminuem à medida que as oportunidades começam a aumentar.
Aqui estão as desvantagens de uma estratégia de globalização
1. Existem influências culturais que podem dificultar a entrada no mercado.
Um ótimo exemplo disso é como o McDonald’s abordou a colocação de franquia na Índia. O gado é uma criatura sagrada para muitos nessa cultura, o que tornava o marketing de hambúrguer algo que simplesmente não podia ser feito. Em vez de presumir que a cultura se adequaria ao seu produto principal, o McDonald’s criou produtos alternativos baseados nas preferências locais. Uma estratégia de globalização não pode ser uma solução única para todos. As influências culturais com essa estratégia podem tornar virtualmente impossível o envolvimento em alguns mercados.
2. Sempre existe um risco operacional que deve ser considerado.
Uma estratégia de globalização significa associações políticas internacionais, mas as leis e as economias mudam com o tempo. Algo que antes era atraente pode ficar caro de repente. Não é incomum que um governo nacional assuma o controle de uma entidade empresarial local, mesmo que a empresa tenha uma sede internacional, para o “bem geral” do país.
3. Existem maiores riscos contínuos para o cumprimento das obrigações.
Se uma organização internacional está competindo com uma empresa local por participação de mercado, o que acontece quando ocorre um desastre natural? A empresa local pode ser mais receptiva no momento do que a empresa internacional porque os processos de remessa e fabricação estão interrompidos. O inverso também pode ser verdadeiro, mas a empresa internacional está mais exposta a mudanças nas condições.
4. Embora o livre comércio seja mais prevalente do que antes, ainda existem barreiras.
Existem vários impostos de valor agregado, tarifas e subsídios que afetam os preços dos produtos internacionais. Eles são definidos para limitar especificamente a quantidade de negócios que as empresas internacionais podem criar para si mesmas em outros países. Desde 2008, os 20 maiores países do mundo impuseram mais de 1.200 novas restrições às importações e exportações.
5. Uma estratégia de globalização inevitavelmente transfere a força de trabalho primária para nações com mão de obra de baixo custo.
Ao implementar uma estratégia de globalização, um dos maiores custos que uma organização enfrenta são os requisitos salariais de sua força de trabalho. Isso significa que os empregos são transferidos para países de custo mais baixo ou que os trabalhadores existentes são forçados a aceitar cortes de pagamento para manter seus empregos. Para os trabalhadores americanos, estima-se que os déficits comerciais em 2013 foram responsáveis pela perda de mais de 3 milhões de empregos.
6. A globalização permite que as empresas tenham uma maior influência na arena política.
Quando uma empresa pode se tornar uma entidade multinacional, ela precisa proteger seus melhores interesses em todos os mercados. A única maneira de fazer isso é influenciar as decisões políticas a seu favor. Afinal, se não o fizerem, eles experimentarão o lado negativo dos riscos operacionais contínuos. No entanto, existe uma possibilidade muito real de que um conglomerado de empresas multinacionais possa se tornar tão influente que o poder que têm pode influenciar a política global.
Os prós e contras de uma estratégia de globalização podem ajudar uma organização a continuar a se expandir e permanecer competitiva. Esse tipo de estratégia também acarreta alguns riscos exclusivos que devem ser gerenciados com cuidado. Ao avaliar esses pontos-chave, qualquer empresa de qualquer tamanho pode começar a se tornar global e colher os benefícios que 7 bilhões de clientes em potencial podem oferecer.