12 prós e contras de joint ventures

Formar uma joint venture significa que duas ou mais partes podem ajudar a criar uma aliança que ajuda uma à outra a alcançar mais do que uma poderia fazer sozinha. Em vez de uma estrutura formal de negócios, as joint ventures combinam recursos e habilidades estrategicamente para que cada empresa independente possa se posicionar melhor em seu nicho de mercado. Pode ser de curto ou longo prazo e todos recebem benefícios individuais e em grupo.

Como em qualquer negócio feito hoje, há prós e contras de joint ventures que precisam ser avaliados antes de qualquer acordo. Aqui estão alguns dos pontos-chave a serem considerados.

As vantagens de uma joint venture

1. As empresas podem adquirir novos conhecimentos e habilidades adicionais sem nenhum investimento.

Em tal aliança estratégica, todas as empresas envolvidas obtêm acesso aos recursos que todos os outros no negócio têm. Isso significa que nenhum investimento pode ser necessário para expandir a experiência para um projeto específico ou que novos recursos podem ser disponibilizados a um preço muito mais acessível do que tentar expandir internamente.

2. Torna-se mais fácil entrar em novos mercados.

Uma aliança estratégica é a maneira perfeita de entrar em um novo mercado ou atingir um novo grupo demográfico com bens ou serviços. Uma empresa pode usar sua reputação no mercado para expandir o alcance de seu parceiro de joint venture para expandir sua própria influência individual. É uma forma muito acessível de testar novas ideias, estabelecer maior consciência da marca ou expandir para oportunidades de mercado de massa.

3. As joint ventures são notavelmente flexíveis.

Uma joint venture pode ser um acordo que dura o tempo que for necessário. Ele pode ser usado para um projeto individual ou um acordo de longo prazo. Como não há encargo financeiro ou risco associado à maioria das alianças como essas, uma vez que não é uma entidade legal separada, desde que a receita aprimorada flua através da joint venture para cada participante individual, ela pode continuar a existir.

4. As parcerias de risco podem ser simplesmente uma joint venture de compartilhamento de risco.

Pode haver muitos riscos no mundo empresarial moderno. Em uma joint venture, uma aliança pode ser desenhada na qual os riscos de um novo projeto podem ser compartilhados igualmente. Isso limita as responsabilidades individuais de cada negócio, mas dá a cada um a oportunidade de expandir sua pegada geral ao mesmo tempo.

5. As ações de uma joint venture têm valor tangível.

Não é incomum que uma joint venture termine em venda. A maioria dos parceiros venderá para outro assim que o projeto for concluído. A venda é geralmente feita para o que é conhecido como a empresa “mãe”, ou aquela que iniciou o relacionamento em primeiro lugar. Isso permite que a outra parte se beneficie da venda e também ganhe dinheiro durante o período de colaboração.

6. Os impostos podem ser transferidos para a renda pessoal em vez de permanecer como ganhos comerciais.

Em vez de lidar com as taxas de imposto sobre as empresas, qualquer receita proveniente de uma estrutura de joint venture pode ser paga com taxas de renda pessoal. As perdas de negócios da empresa podem até ser usadas para compensar ganhos de outras fontes de receita. No entanto, isso significa taxas de imposto para o trabalho autônomo, mas elimina uma dupla tributação completa dos rendimentos auferidos. As perdas podem até ser transferidas em algumas circunstâncias específicas.

Os contras de uma joint venture

1. Uma comunicação clara é 100% necessária para que uma joint venture funcione.

Como as joint ventures são orientadas por tarefas, a comunicação é essencial para que tenham sucesso. Se dois parceiros estão trabalhando juntos, mas estão rumando para dois objetivos muito diferentes, a parceria formada pode quebrar rapidamente e ser muito cara para todos os envolvidos. Se não houver uma maneira eficaz de todos se comunicarem com precisão, nada de bom acontecerá.

2. A experiência pode ser unilateral.

As joint ventures são formadas para compartilhar conhecimentos e recursos mútuos. O único problema é que algumas empresas tentam abreviar esse processo criando uma joint venture em uma área onde não têm experiência. O mesmo é verdade do ponto de vista do investimento, do ponto de vista patrimonial, ou mesmo do ponto de vista estrutural. Uma joint venture deve se equilibrar em ambos os extremos para ter sucesso. Assim que o equilíbrio é perdido, é muito provável que surjam problemas.

3. As diferenças culturais podem ter um impacto negativo na joint venture.

Embora o mundo seja hoje um centro econômico global, ainda existem diferenças culturais locais que podem ter um efeito dramaticamente negativo em uma joint venture. Mesmo diferentes culturas de local de trabalho ou um estilo diferente de liderança empresarial podem ser suficientes para colocar uma joint venture em dificuldades. É por isso que é tão importante construir um relacionamento com uma empresa em potencial antes de entrar de cabeça em uma aliança.

4. Podem se formar lacunas de liderança.

Quando duas empresas se unem em uma joint venture, deve haver um esboço das responsabilidades de liderança que cabem a quem e quando devem ser cumpridas. Sem um esboço detalhado das expectativas de trabalho para todos em uma função de liderança, um de dois resultados ocorrerá. Uma lacuna de liderança se formará porque ninguém está disposto a assumir a responsabilidade por uma função expandida ou os líderes começarão a pisar nos outros com visões diferentes porque reconhecem que existe uma lacuna que precisa ser preenchida.

5. A ênfase na pesquisa e análise deve fazer parte do processo.

Sem pesquisas contínuas, não pode haver inovação. Sem novas inovações, não há maneira viável de continuar uma joint venture. O problema aqui é que um dos parceiros da aliança pode depender das capacidades analíticas ou de pesquisa de outros membros do grupo. Isso significa que eles podem colher recompensas sem nenhum investimento real e, na melhor das hipóteses, isso cria ressentimentos. No pior dos casos, uma joint venture pode entrar em litígio.

6. Acordos por escrito são absolutamente necessários.

Os dias de operação sob um aperto de mão e a palavra de uma pessoa já se foram. Em empreendimentos conjuntos, muitas vezes os conflitos aumentam quando chega a hora de tomar uma decisão difícil. Sem um acordo por escrito que dite as responsabilidades específicas que cada parte deve assumir, então um desacordo pode quebrar o relacionamento ou deixar a porta aberta para muitos conflitos diferentes surgirem no futuro.

Os prós e os contras das joint ventures mostram que há muitos benefícios em ter uma aliança estratégica com outra. Eles também mostram que é importante documentar tudo no mundo de hoje e formar relacionamentos com outras pessoas antes de formar associações. Se você agir com cuidado e manter o relacionamento equilibrado, uma joint venture tem o potencial de levar a um grande sucesso.