Nem todos os planos de negócios criados casualmente podem ajudá-lo a alcançar investidores em potencial. E como todos sabemos, os investidores são a principal fonte de sucesso contínuo de qualquer ideia de negócio. Portanto, se você deseja obter esse número reconhecível de investidores, não há outra maneira a não ser preparar um plano de negócios prático.
Etapas para preparar um plano de negócios pronto para o investidor
Etapa 1 – Investigando:
Você sempre precisa de um plano de negócios escrito onde deve haver pesquisas. A pesquisa é importante para todos os tipos de negócios, de pequeno a grande porte. As investigações de negócios ajudam a descobrir lucros e perdas. Gastar boas horas pesquisando é eficaz. Inclui avaliações.
Você deve pensar corretamente ao escrever um plano de negócios. Antes de escrever, você precisa entender seu negócio, seus produtos e serviços, suas metas e objetivos, seus concorrentes, etc. A pesquisa também inclui ler tudo, de capa a capa, sobre o mundo da indústria, visitar o mercado e tentar se conectar com seus consumidores por meio de conversas.
Ao conduzir uma pesquisa de negócios, há várias etapas a serem seguidas. Como análise de mercado, análise financeira, análise de crescimento, análise de concorrência, etc.
Etapa 2 – Compreenda o objetivo do seu plano de negócios:
Os planos de negócios podem incluir vários objetivos, mas deve haver um plano de negócios definido que descreva o tipo de negócio que você está fazendo, técnicas de marketing e estratégia de vendas, demonstração de lucros e perdas junto com a condição financeira.
Um plano de negócios tem um pensamento copulativo para lidar com um negócio; como um mapeamento que inclui análise de marketing, manufatura, design do site, vendas, etc.
É importante que você invista e construa um negócio para si mesmo. Por outro lado, se você se preocupa em atrair seus investidores, então deve ter um plano vívido e resumido e também deve ter objetivos diferentes para atrair seus investidores.
Você deve definir pessoalmente os objetivos antes de definir seu plano para os outros.
Etapa 3: Perfil da Empresa
Ter um perfil de empresa significa que há informações completas sobre a sua empresa ou podemos chamá-lo de história da sua organização. Isso é importante para impressionar e atrair clientes e também para torná-los conscientes da sua empresa, seus produtos e serviços, seus recursos, qualidade, etc.
O perfil de uma empresa também mostra como sua empresa é idêntica à dos clientes. O perfil de uma empresa deve incluir seu mercado-alvo, os produtos e serviços que você oferece, seu público-alvo, seus recursos e como você vai superar os obstáculos em seu negócio.
O perfil da empresa está disponível no site oficial da empresa. O perfil de uma empresa é a primeira introdução a um negócio.
As vantagens de ter um perfil de empresa são: obter licitações e contratos, aderir a prestadores de serviços e também obter empréstimos financeiros de bancos e também obter subvenções.
O perfil de uma empresa deve ser desenhado com um logotipo e página de perfil, apresentações, plano de fundo, técnicas, pontos de vista, produtos e serviços, propriedade e gerenciamento e teste.
Etapa 4: limpar a documentação de sua empresa
Todo investidor deseja um perfil completo e documentos justos de uma empresa enquanto investe, pois seu objetivo final é obter dinheiro de uma empresa. Não apenas investidores, para bancos e outras questões financeiras e propósitos oficiais; Documentos justos são muito importantes.
Portanto, você deve deixar documentos claros em relação à projeção do seu setor, seu fluxo de caixa, despesas, demonstrações financeiras, etc.
Você também precisa ter cuidado com seus documentos legais, como a licença comercial. Os tipos de documentos comerciais são cartas comerciais, relatórios comerciais, e-mails e memorandos, documentos transacionais, documentos financeiros, etc.
Os documentos comerciais fornecem informações sobre os termos e condições contratuais, localizações da empresa, número de IVA, número de identidade corporativa, faturas, ofertas e listas de preços. Os documentos financeiros também são importantes para orçamentos, declarações de impostos e propostas de orçamento.
Os documentos comerciais são preparados pelos contadores da empresa, que incluem demonstração de resultados, balanços, faturas pagas, relatórios de folha de pagamento, registros de recebimento, etc.
Os documentos comerciais desempenham um papel vital na condução dos seus negócios, pois aumentam gradualmente a confiança nos seus negócios entre os seus clientes, potenciais investidores e também representam a autenticidade, a história da sua viagem, etc.
Etapa 5: Plano de negócios adaptável que pode se relacionar com o público:
Um plano de negócios deve ser adaptável a todos os tipos de leitores potenciais. O que você planejou, suas estratégias de negócios, suas metas e objetivos, seu histórico anterior, etc. E tudo deve ser vívido. Seus leitores incluem funcionários de bancos, investidores, capitalistas de risco, etc.
Portanto, seu plano de negócios deve ser adaptável, pois diferentes leitores podem ter diferentes visões, interesses e condições próprias.
Durante o planejamento, se você levar em consideração os diferentes interesses de seus públicos / leitores em potencial, seu planejamento será mais fácil e claro, pois o tornará adaptável a eles.
Seu plano de negócios pode flutuar e mudar dependendo do seu público-alvo, mas você deve manter as alterações em um limite enquanto modifica os planos, mantendo os dados básicos estáveis enquanto relata sua projeção financeira.
O interesse e as demandas de seus planos de negócios variam. Forex – os capitalistas de risco se preocupam com seu processo de gestão e seus conceitos e objetivos comerciais autênticos, enquanto os bancos solicitam demonstrativos de fluxo de caixa e balanços.
Etapa 6 – Cuidando do seu plano de negócios:
Não importa com quem você compartilhe e discuta seu plano de negócios, você deve mostrar sua seriedade, cuidado, apoio e devoção a ele. Suas paixões significam muito para seu plano de negócios para os membros de sua equipe, clientes, investidores, capitalistas de risco e todos em sua empresa.
Sua discussão deve incluir seu aprendizado, seus erros anteriores, os próximos obstáculos que deseja superar, como você resolveria seus problemas habituais, suas técnicas de derrotar para seus concorrentes e o que o tornaria único.
Você tem que definir seus objetivos e como alcançá-los, o que significa que você tem que criar tarefas. Além disso, deve haver um limite de tempo, um prazo enquanto você define uma meta a ser executada.
Não deve haver compromisso. Todas essas coisas devem estar refletidas em seus planos de negócios. Se você incluir esta parte da explicação em seu plano, eventualmente um vínculo compassivo e emocional se desenvolverá entre você e os outros. Portanto, seu negócio terá suporte para ter mais sucesso no futuro.
Etapa 7: Tenha um plano de marketing:
Não importa se você é empresário ou que tipo de empresário você é, a análise de mercado deve estar lá, descrevendo a compreensibilidade, as demandas do mercado e o preço do potencial no mercado.
Existe um ditado famoso que diz: “A única coisa que importa é entrar no mercado em forma.” Além disso, entender e conhecer o mercado adequadamente é muito importante quando se trata de demandas de produtos do cliente, pesquisa de mercado, evasão, classificação, qualidade etc.
Em uma empresa, os planos de marketing incluem vários pontos importantes. Vários objetivos devem estar presentes nos objetivos de marketing e as técnicas para alcançá-los também devem estar presentes. Seus objetivos de marketing devem se concentrar em por que e o que você fará por suas atividades de marketing, implementando e executando; para quem e como seus planos de negócios devem continuar.
Em seu marketing de negócios planejado, você deve ter orçamentos financeiros para executar as tarefas planejadas.
Seu orçamento deve ser dividido entre horas externas e internas. Externo significa custo direto e interno significa hora de mão de obra / equipe. Isso o ajudará a cobrir os custos, mas eles são essenciais para um plano de negócios.
Etapa 8 – Análise do Concorrente:
Em um plano de negócios, a análise da concorrência é um grande problema. Os concorrentes são os rivais que você sempre deve vencer. Para fazer isso, você deve classificar os pontos fortes e fracos das competições.
Isso ajudaria você a se beneficiar. Dessa forma, você pode compreender e proteger sua empresa da concorrência e mantê-la segura. Além disso, a análise da concorrência pode determinar as negatividades que as produções do seu negócio podem utilizar. A análise competitiva é um aspecto fundamental de um plano de negócios.
Por meio de sua avaliação, você pode mostrar o que torna seus produtos e serviços idênticos entre todos.
Para fazer uma análise competitiva, você deve determinar quem são seus concorrentes, seus produtos e serviços, suas situações e estratégias atuais, sua participação de mercado, qual é sua fraqueza, suas ameaças para você, as oportunidades positivas que eles disponibilizam para seus benefícios e assim em.
Etapa 9 – Tenha amor com seus inimigos:
Quanto mais próximo você estiver de seus inimigos / concorrentes, mais poderá entender suas estratégias. Seu relacionamento bom e equilibrado pode ajudá-lo a aprender mais sobre seus negócios. Portanto, entender a competição será fácil para você.
Sua maneira de fazer negócios, seus sucessos, seu número de clientes, suas técnicas, etc. Tudo isso o ajudaria a compor e competir com seus inimigos e encontrar maneiras de competir e fazer planos, ajudá-lo a modificar suas estratégias e técnicas de negócios e ajudá-lo a comparar.
Amar e estar com seus concorrentes ajuda você a aprender muito com eles, como estudar seus sites, aprender sobre seus comportamentos em relação aos clientes. Portanto, esses insights e aprendizados ajudam a tornar os planos de negócios bem-sucedidos.
Conhecer concorrentes em conferências e eventos, discutir e conversar com eles ajuda a desenvolver seu conhecimento.
Etapa 10 – Conheça e entenda seu negócio corretamente:
Antes de entrar no seu negócio, é muito importante compreender o seu próprio negócio. Se você deseja fazer um plano de negócios, deve ler os registros anteriores e histórias da empresa; são prós e contras, ganhos e perdas, etc.
Saber o que sua empresa oferece é fundamental. Compreender os objetivos e metas, as competições e concorrentes e sobre o pagamento de compra e venda.
Você deve saber o peso do seu próprio negócio. Isso é importante porque influenciará seus negócios no futuro. Sua empresa pode conter muitos ativos valiosos, por isso é importante saber seu valor.
Se você tem esse conhecimento, pode fazer um plano futuro real para o seu negócio em um futuro próximo. Também ajuda a planejar com eficácia. Quanto ao crescimento do negócio, ao funcionamento do negócio, aos caminhos do sucesso e ao momento certo para a reforma. Há momentos em que as avaliações das relações comerciais são complicadas.
Portanto, há poucas avaliações de negócios como encontrar, comprar e vender negócios, avaliar a renda de aposentadoria e estimar as obrigações fiscais potenciais. Portanto, para executar e fazer um bom plano de negócios, todos esses pontos ajudam a fazê-lo.
Etapa 11 – Equipe de gerenciamento e organizações:
A gestão de negócios é importante e deve ser incluída em um plano de negócios. Uma equipe de gestão forte e boa ajuda a executar e executar planos de negócios com sucesso e eficácia. A gestão de uma empresa deve lidar eficazmente com as estruturas organizacionais de uma empresa.
Deve haver um diretório com o número de departamentos e suas descrições; também sua equipe e funcionários. Informações sobre o proprietário, sua propriedade e percentuais de participação no negócio e sobre o conselho de administração. Biografia, competências e experiências dos proprietários, conhecimentos e também sobre o seu envolvimento no negócio.
Como funcionam as equipes de gestão, seus perfis e experiências, seu trabalho. Além disso, se houver consultores como contadores, advogados, membros do conselho, etc.
Etapa 12: anote os detalhes de como você planeja gastar dinheiro em seu negócio:
É muito importante escrever sobre a fonte de dinheiro que você gastaria ao fazer seu negócio. Deve incluir seus custos, como propaganda, salários de funcionários e funcionários, aluguel, custos de entrega, despesas de escritório e outras despesas, seguro, suas matérias-primas, compra de novos equipamentos; ao abrir um novo negócio.
Esses custos são obviamente agitados e estressantes de carregar. Antes de pensar em lucros, o custo real do negócio para iniciar é motivo de preocupação e isso pode levar a um grande problema. Portanto, você deve calcular esses custos e consequências que ocorreriam ao planejar despesas durante o planejamento de seu negócio.
Isso reduzirá seus riscos e estresse após um planejamento adequado e você será capaz de cobrir os custos conforme orçado.
Etapa 13 – Planejamento Financeiro:
A principal preocupação é definitivamente o plano financeiro ao escrever um negócio. Esta é a preocupação mais complicada e séria de uma empresa, pois é fundamental mostrar a origem do dinheiro, como e para que é utilizado, para onde vai.
O capital é o principal componente de um negócio. Seu plano de negócios deve mostrar quanto você investe e contribui para um negócio. Isso porque, se você mostrá-lo, obterá o reconhecimento do banco como endosso de fundos pessoais para obter empréstimos para novos negócios. Existem certos fundos que são feitos por investidores ou provedores de empréstimos bancários.
Existem também subvenções públicas que são incluídas em fundos externos. Tudo isso deve ser anotado em seu plano de negócios.
Etapa 14: Estudo dos fatores de risco e suas possibilidades:
Fatores de risco são tópicos delicados e devem ser incluídos em um plano de negócios. Este é o tópico mais importante, pois está relacionado a credores, investidores e banqueiros. Se você considerar esses fatores de risco ao escrever um plano de negócios; Em um futuro próximo, isso não o colocará em problemas.
Na verdade, os fatores de risco criam obstáculos financeiros ao negócio. Lidar com riscos é óbvio para todas as empresas. Flutuações nos lucros e perdas e outros fatores causam o fracasso nos negócios. Podemos concluir dizendo que o fator de risco são as possibilidades que uma empresa pode enfrentar com uma rentabilidade menor que a esperada.
Para resumir
Estas são as etapas essenciais que você pode seguir para redigir um plano de negócios eficaz. Leve em consideração as barreiras e ganhos de entrada e implemente de acordo. Sempre tente criar uma situação em que os investidores estejam mais dispostos a se comprometer com seu plano de negócios; caso contrário, seria difícil sobreviver com as perdas que podem ocorrer se os investidores ficarem confusos e se recusarem a mostrar uma participação positiva.
Em geral, essas etapas podem ser o seu roteiro para atrair cada vez mais investidores que terão uma ideia clara sobre você, estarão mais interessados e demonstrarão mais entusiasmo e espontaneidade em relação ao seu plano de negócios.