Apresentada pela primeira vez por James MacGregor Burns, a liderança transformacional é um tipo de supervisão que incentiva os líderes e membros da equipe a trabalharem juntos de maneira positiva. Ao focar em cada relacionamento, esses líderes podem motivar melhor as pessoas, melhorar o moral e até mesmo reverter uma organização que está afundando.
Os líderes transformacionais não querem emitir diretrizes ou forçar as pessoas a fazerem coisas que não querem fazer. Eles inspiram as pessoas a mudar porque mudam a imagem de cada pessoa. Eles mostram às pessoas que não se trata apenas do que uma empresa pode fazer por cada trabalhador. O que cada trabalhador pode fazer pelo seu empregador também é importante.
Todas as formas de liderança oferecem vantagens e desvantagens exclusivas que podem afetar o local de trabalho. Existem vantagens e desvantagens na liderança transformacional para avaliar se você está pensando em incorporar esse tipo de pessoa à sua empresa.
Lista das vantagens da liderança transformacional
1. Este tipo de liderança cria mudanças e as administra com eficácia.
Quando uma empresa precisa evoluir porque os mercados estão mudando e se adaptando, a liderança transformacional é a melhor opção para fazer as coisas acontecerem. Esses líderes se destacam por sua capacidade de comunicar as melhorias e mudanças necessárias para o restante da equipe. Eles são os primeiros a adotar as alterações feitas, o que incentiva todos os outros a se adaptarem também. Todos podem atingir seu potencial máximo quando um líder transformacional está lidando com esse problema de forma eficaz.
2. Há menos custos de rotatividade a cada ano.
A maioria das pessoas largou seus chefes, não seus empregos. O carisma fornecido pelo líder transformacional reduz os sentimentos ruins que afugentam os trabalhadores. Esses líderes incentivam suas equipes a atender às necessidades pessoais e, ao mesmo tempo, gerar resultados para o empregador. As pessoas que trabalham nessas circunstâncias muitas vezes sentem que têm um papel específico a desempenhar na empresa. Isso os mantém comprometidos com os processos que estão sendo implementados.
3. Os líderes transformacionais não têm medo de decisões rápidas.
Esse estilo de liderança sempre olha para o futuro. Eles veem onde a missão e a visão de uma empresa estão no presente e, a seguir, definem metas realistas para o futuro. Esses líderes reconhecem os problemas que se desenvolvem durante cada transição, reduzindo o tempo de inatividade e mantendo a consistência. Se uma organização precisa de alguém que possa tomar decisões rápidas que impulsionem as pessoas, ela precisa de alguém que pratique a liderança transformacional.
4. É um estilo de liderança que considera cada trabalhador como uma pessoa.
Muitos estilos de liderança veem as pessoas como uma mercadoria, e não como um indivíduo. O líder transformacional não é uma dessas pessoas. Eles trazem níveis mais altos de produtividade de suas equipes porque se concentram em razões pessoais e profissionais. Esses líderes reconhecem as necessidades de cada pessoa e buscam soluções significativas que aliviem o estresse e a ansiedade que limitam a produtividade individual. A abordagem é simples: faça o que for necessário para maximizar os níveis de motivação pessoal de cada pessoa.
5. A ênfase é colocada na educação continuada.
Existem muitos líderes no mundo dos negócios hoje que se refugiam em seus escritórios. Eles ganharam poder, então agora estão fazendo o possível para mantê-lo. As pessoas que representam uma ameaça direta à sua posição costumam ser seus subordinados diretos imediatos. Os líderes transformacionais não têm medo de tal desafio. Eles encorajam isso. Por meio da ênfase na educação continuada, esses líderes desejam que seu pessoal tenha sucesso.
6. Eles reduzem os problemas de comunicação no local de trabalho.
Se uma organização encontrar lacunas de comunicação, o líder transformacional resolverá esse problema rapidamente. A única forma de fomentar níveis mais elevados de produtividade, sob a ótica desse estilo de liderança, é manter as linhas de comunicação abertas. Essa perspectiva cria um sistema de feedback que permite que todos ao redor do líder sejam mais eficientes e eficazes no que fazem. É uma forma de o líder transformacional manter todos voltados para o objetivo ou visão final.
7. Este estilo de liderança elimina problemas que causam baixo moral.
Os líderes transformacionais geralmente estão a bordo quando uma organização está lutando por algum tipo. Quando as pessoas não conseguem ter sucesso, o entusiasmo e a paixão são retirados delas muito rapidamente. Em vez de serem trabalhadores criativos, eles se tornam “corpos quentes” tentando fazer o mínimo para ganhar um salário. Esse estilo de liderança usa suas próprias paixões para inspirar as pessoas ao seu redor. Eles incentivam a mudança porque estão dispostos a mudar a si mesmos primeiro.
8. Eles entendem melhor os relacionamentos.
Um dos principais objetivos do líder transformacional é criar uma comunidade forte e de apoio desde o primeiro dia. Quando eles demonstram para suas equipes que relacionamentos podem ser formados, o processo pode ser estendido à base de clientes. Por meio desses relacionamentos, o líder pode mostrar aos outros como a lealdade, a honestidade e a integridade inspiram uma mensagem de marca mais forte. Esse esforço pode reparar conexões interrompidas, melhorar a colaboração e aumentar a receita, porque inspira outras pessoas a investir em um relacionamento com o líder transformacional.
9. Os líderes transformacionais criam confiança imediata no local de trabalho.
As pessoas admiram a liderança que pratica o estilo transformacional porque promove um senso de união. Eles procuram os talentos e habilidades de cada pessoa e, em seguida, procuram maneiras de maximizar esses recursos. Esses líderes não têm medo de quebrar as regras quando necessário para fazer o que é considerado “certo”, seja para a organização ou para os membros de sua equipe. Essa vontade de “fazer o que for preciso” gera muita confiança e respeito.
Lista de desvantagens da liderança transformacional
1. O líder transformacional deve ter fé absoluta na visão.
A liderança transformacional é eficaz quando cada líder tem total confiança no que pode ser realizado. Esses líderes não devem desistir quando questionados sobre a eficácia de seu plano. Quando esses líderes perdem a fé em si mesmos, suas equipes perderão a fé na empresa, na liderança e, às vezes, até em si mesmos. Antes de implementar qualquer tipo de mudança, um líder transformacional deve ter 100% do total sobre o que planeja fazer.
2. Os líderes transformacionais podem inspirar negatividade, assim como podem inspirar positividade.
De 1920 a 1940, Hitlerjugend, ou “Juventude Hitlerista”, era a organização juvenil do Partido Nazista. Iniciada em 1933, era a única organização juvenil do país, com enfoque em elementos paramilitares. Meninos e meninas de 10 anos podiam aderir ao programa, que doutrinou o racismo e a ideologia nazista ao corromper as atividades do movimento escoteiro. Existem duas maneiras de transformar: positiva e negativa. Aqueles que trabalham com líderes transformacionais devem ter cuidado para evitar líderes que se concentram em mudanças negativas.
3. É necessário feedback constante para que esse estilo de liderança seja eficaz.
Para um líder transformacional ser eficaz, ele deve dar e receber feedback regularmente sobre seu desempenho pessoal e o desempenho de sua equipe. Todos devem permanecer no circuito de comunicação para que todos possam ver os níveis de progresso que estão sendo feitos. Se os líderes não possuírem essa capacidade, sua capacidade de transformar os outros será reduzida, criando a possibilidade de fracasso no futuro.
4. Os líderes transformacionais podem ser prejudiciais ao local de trabalho.
Os líderes que praticam o estilo transformacional têm menos medo de correr riscos. Isso pode ser um atributo positivo, mas também pode ser negativo. Alguns líderes classificarão os riscos inaceitáveis como aceitáveis para perseguir. Embora seja necessário correr riscos para experimentar o crescimento, existem alguns riscos que criam mais oportunidades de ocorrência de perdas do que de ganhos. Se um líder não consegue reconhecer esse fato, ele pode levar sua equipe à destruição.
5. Esse estilo de liderança resulta em altos níveis de esgotamento.
É preciso muita energia para ser um líder transformador. Esse carisma leva as pessoas ao sucesso. Também requer que o líder reserve um tempo para recuperar sua energia. Quando esses líderes não podem recuar, o otimismo pode se transformar em pessimismo com o tempo. Líderes que passam por burnout são mais dependentes de sua equipe, o que cria um risco maior de problemas generalizados com esse problema para a organização.
6. Um líder transformacional pode se concentrar principalmente nas necessidades do indivíduo.
O estilo de liderança transformacional faz um excelente trabalho na identificação das necessidades individuais para melhorar a produtividade. Isso às vezes pode criar uma situação em que as necessidades de cada pessoa não são equilibradas com as necessidades da organização. Há momentos em que um problema se aplica a toda a equipe, mas como o líder está focado no indivíduo, alguns elementos de progresso podem ser perdidos.
Essas vantagens e desvantagens da liderança transformacional mostram que a evolução corporativa é possível quando está presente. Eles também mostram que esse tipo de líder pode ser muito destrutivo, intencionalmente ou não. É por isso que a moralidade e a moralidade devem ser pontos de ênfase ao incorporar pessoas que se especializam neste estilo de liderança. Sem uma visão compartilhada, as pessoas perderão a fé com o tempo, reduzindo as chances de sucesso.