8 prós e contras da estratégia de globalização de campo livre

À medida que os processos de remessa melhoram em todo o mundo e a comunicação instantânea pela Internet, uma estratégia de globalização ampla faz sentido para um número crescente de empresas. A capacidade de encontrar livremente oportunidades de terceirização que podem fornecer bens ou executar tarefas a custos mais baixos pode melhorar imediatamente os resultados financeiros de uma empresa. À medida que a Europa Oriental e a Índia continuam a crescer economicamente, essas oportunidades continuarão a aumentar. Isso é algo que sua empresa deve considerar? Esses são os prós e os contras de uma estratégia de globalização livre.

Aqui estão as vantagens de uma estratégia de globalização ao ar livre

1. Oferece a oportunidade de acessar um conjunto de habilidades necessárias que pode não estar disponível.

A capacidade de vagar livremente pelo mundo para recrutar o talento necessário pode ajudar uma empresa a preencher as lacunas de emprego com experiência, em vez de “corpos calorosos”. Certas áreas do mundo têm habilidades ou recursos que podem ser necessários, mas não estão disponíveis localmente. Ao implementar essa estratégia, é mais fácil acessar essas necessidades para se manter competitivo.

2. Força uma marca a adotar uma cadeia de suprimentos eficiente.

A globalização a céu aberto requer uma cadeia de suprimentos que pode envolver várias entidades de todo o mundo. Para que bens ou serviços sejam fornecidos a cada mercado conforme necessário, uma cadeia de suprimentos eficiente é necessária para manter os custos a um preço adequado. Esse esforço também ajuda fornecedores e distribuidores a manter preços competitivos devido à competição pelo privilégio de estar na cadeia de suprimentos.

3. Os custos de fabricação geralmente cairão.

Algumas estratégias de globalização de área livre vão de encontro aos benefícios de custo mais baixo, mas a maioria das marcas ainda buscará reduzir os custos de mão de obra. Certas áreas do mundo podem fornecer salários viáveis ​​a um custo de mão-de-obra mais baixo, permitindo que bens mais baratos sejam produzidos para o consumo do resto do mundo. Isso oferece benefícios econômicos em cada extremidade da cadeia de abastecimento.

4. Naturalmente, isso limita a competição.

Quando uma empresa pode operar sob essa estratégia, ela tem mais liberdade de movimento para neutralizar as propostas de valor oferecidas pela concorrência. Uma marca pode se tornar flexível e adaptável, resolvendo os problemas das populações locais antes que a concorrência reconheça que existe potencial de lucro. Mais tamanho e movimento significa que pode haver concorrentes de nicho aqui e ali, mas nada que seja direto ou perigoso.

Aqui estão as desvantagens de uma estratégia de globalização ao ar livre

1. Os esforços de comunicação nem sempre são eficientes.

Existem dois componentes para essa estratégia que precisam ser abordados imediatamente: linguagem e tempo. Quando há uma grande diferença de fuso horário, torna-se difícil para uma organização se comunicar consigo mesma de todo o mundo. Se os recursos locais forem aproveitados, também pode haver barreiras linguísticas. Se essas questões não forem abordadas de alguma forma, essa estratégia falhará.

2. Sempre haverá riscos econômicos e políticos.

As empresas que incorporam uma estratégia de globalização ao ar livre devem fazer um orçamento para os riscos financeiros que cada mercado pode apresentar. Também pode haver riscos políticos que podem interromper o fluxo de caixa livre de que a organização pode precisar. Diferentes governos têm expectativas diferentes sobre o que significa “contribuição”, portanto, uma marca acostumada a um governo baseado no capitalismo pode ter dificuldade para se adaptar a uma atmosfera política socialista.

3. A supervisão às vezes pode ser difícil.

A globalização ao ar livre exige um certo nível de independência e confiança na administração de cada local para ter sucesso. Isso ocorre porque a supervisão direta pode ser virtualmente impossível de ser alcançada, especialmente com uma estrutura central. Se as pessoas erradas estiverem no local, elas podem causar muitos danos financeiros ocultos a uma organização antes de serem descobertos.

4. O controle de qualidade também é difícil de conseguir.

Com vários fornecedores vindos de todo o mundo, o controle de qualidade frequentemente envolve monitoramento e inspeção remotos, na melhor das hipóteses. Nem todos os fornecedores podem estar dispostos a oferecer uma oportunidade de negócio devido à filosofia de criação livre de sempre buscar o melhor negócio. Fornecedores e distribuidores também precisam ganhar dinheiro para que possam tomar atalhos, se puderem, e detectar isso pode ser difícil com essa estratégia.

Os prós e contras de uma estratégia de globalização ao ar livre mostram que pode ser um processo benéfico a ser adotado se os riscos forem cuidadosamente equilibrados. Tornar-se global é mais fácil do que nunca. Com a estratégia certa em vigor, uma empresa de qualquer tamanho tem a oportunidade de encontrar o sucesso que almeja.