8 prós e contras da mentoria no local de trabalho

Em vez de dar a um novo funcionário suas chaves e aprender por meio de um teste de tornassol, muitas organizações estão adotando um programa de mentoria no local de trabalho como alternativa. Esses programas de mentoria reúnem trabalhadores jovens e experientes, conhecedores de tecnologia e aqueles que não estão familiarizados com a tecnologia e qualquer outra combinação necessária para desenvolver níveis de habilidades individuais. Aqui estão os prós e os contras da mentoria no local de trabalho a serem considerados.

Quais são as vantagens da mentoria no local de trabalho?

1. Ajude os funcionários a criar relacionamentos profissionais significativos.

O mentoring cria relacionamentos nos quais os funcionários se protegem mutuamente. Louvado seja outro. Apoiem uns aos outros no trabalho quando necessário. Se um funcionário não pede demissão por causa de seu chefe, provavelmente não tem uma rede de apoio no trabalho. A mentoria no local de trabalho fornece essa rede de apoio. Você também não precisa estar nessa função individual.Os mentores podem apresentar novas contratações a toda a sua rede profissional.

2. Crie níveis de produtividade mais consistentes.

Um local de trabalho deve ter um nível previsível de produtividade para funcionar com eficiência. A integração de uma nova contratação interrompe essa previsibilidade até que seus níveis de habilidade possam ser elevados aos níveis adequados, o que pode levar mais de 12 meses. A mentoria no local de trabalho pode reduzir drasticamente esse prazo, dando aos novos contratados uma visão experiente das expectativas existentes.

3. Ajuda na política interna.

Quando você reúne um grupo de pessoas, sempre haverá manobras políticas envolvidas em algum nível. Um programa de mentoria no local de trabalho pode ajudar a estabilizar a fofoca e o posicionamento que cada trabalhador faz para proteger sua posição. Em vez de tentar jogar o novo funcionário “debaixo do ônibus”, esse tipo de sistema oferece aos novos funcionários as ferramentas de que precisam para ingressar em uma equipe quase imediatamente.

4. Ajude os novos funcionários a começarem a falar a língua da empresa.

Cada empresa tem seu próprio jargão que é usado. Os mentores ajudam os novos funcionários a começar a aprender essa linguagem única para que todos possam se comunicar com eficácia. Até mesmo trabalhadores altamente qualificados e experientes que podem entrar imediatamente em um projeto podem se beneficiar de um mentor a esse respeito, para que não haja problemas de falha de comunicação.

Quais são as desvantagens da mentoria no local de trabalho?

1. Pode haver maior ressentimento.

Se um mentor não estiver totalmente comprometido com a missão da empresa ou com o papel que foi solicitado a desempenhar, a mentoria no local de trabalho pode aumentar o ressentimento. O mentor sentirá que estão sendo solicitados a fazer mais do que os outros trabalhadores, sem receber mais por isso. Isso fará com que o mentor evite ensinar ao novo trabalhador o que ele precisa saber, causando ainda mais ressentimento.

2. Pode criar problemas de lealdade.

Muitos programas de mentoria no local de trabalho encontram conflito quando há questões de lealdade que devem ser tratadas. Isso pode acontecer em qualquer extremidade da escala. O mentor e o novo funcionário podem encontrar questões legais, éticas ou morais que a agência deve tratar internamente e levantar a questão pode ameaçar o trabalho. Um mentor também pode descobrir problemas semelhantes no desempenho do trabalhador que está orientando. Quando isso acontece, a escolha de um mentor pode muitas vezes tirar um dos melhores funcionários do local de trabalho.

3. Pode criar problemas de dependência.

Novos trabalhadores podem se tornar tão dependentes de seus mentores para aconselhamento e apoio que não podem funcionar sem sua presença. Quando isso acontece, a empresa começa a perder sua vantagem criativa, luta contra a consistência da produtividade e pode até ter dificuldade para continuar a desenvolver habilidades de pensamento crítico independente. Em essência, a empresa não pode funcionar sem o mentor, o que pressiona ainda mais o sucesso dos relacionamentos formados.

4. Leva tempo para desenvolver mentores de alta qualidade.

Mentores não crescem apenas em árvores. Eles são construídos do zero com aulas de treinamento eficazes, experiências de trabalho e incentivo da equipe executiva. Isso significa que um programa de mentoria no local de trabalho vai custar algo antes de começar, e não é apenas um custo monetário. Sem dedicar tempo para desenvolver bons mentores, nunca poderá haver um bom programa de mentoria.

Os prós e os contras da mentoria no local de trabalho mostram que pode ser um programa caro de implementar, mas pode ser um sistema que pode gerar dividendos de investimento consistentes ao longo do tempo. Invista em mentores e eles reinvestirão na empresa.