O gerenciamento ágil de projetos é um método diferente de desenvolvimento de software. Em vez de seguir um processo de design sequencial para que o fluxo de trabalho comece no início e termine no final, o método Agile usa uma abordagem incremental. Não há ponto inicial ou final predeterminado. O trabalho é simplesmente concluído em etapas, da mesma forma que um filme costuma ser filmado cena por cena. Ao extrair “atos” do trabalho a ser realizado, o objetivo é tornar o projeto mais adaptável.
Este é o melhor método de desenvolvimento de software disponível para designers hoje? Esses são os principais pontos a serem considerados ao examinar os prós e os contras do gerenciamento ágil de projetos.
Quais são as vantagens do gerenciamento ágil de projetos?
1. Dê aos designers a liberdade de desenvolver.
Em vez de ser limitado por uma estrutura específica, o método ágil de gerenciamento de projetos permite aos designers a liberdade de trabalhar em modelos individuais que combinem com seus pontos fortes. Isso pode até mesmo permitir que um projeto seja concluído em um período de tempo mais curto, porque cada designer se concentra no que faz melhor, e não no que está por vir.
2. Torna o processo de desenvolvimento muito mais adaptável.
Como um processo de desenvolvimento linear não está sendo usado com o método ágil, os desenvolvedores são mais capazes de responder às mudanças que podem ser necessárias. Se você concluiu 98% de um projeto que teve um início definido e progrediu em uma jornada singular até o fim, um problema no início pode forçá-lo a recomeçar. No ágil, quem é o responsável pelo modelo individual que precisa de uma mudança apenas o faz.
3. O feedback e o teste ocorrem simultaneamente.
Esta vantagem não pode ser exagerada. Quando os clientes podem fornecer feedback durante o curso do trabalho do módulo, o resultado final pode ser adaptado especificamente para atender às suas necessidades. À medida que cada módulo é concluído, ele também pode ser testado para determinar se suas métricas foram atendidas. Isso cria respostas que são autênticas, rápidas e mais eficazes do que outros métodos de design porque torna a comunicação mais fácil.
4. Trabalhe com ideias que não tenham objetivos finais definidos.
Às vezes, um cliente tem uma ideia geral do que precisa, mas poucos detalhes. O método ágil permite que você trabalhe imediatamente nas definições de um cliente e depois se adapte aos seus objetivos finais mais específicos, que podem ser formados conforme o trabalho começa a evoluir com o tempo.
Quais são as desvantagens do gerenciamento ágil de projetos?
1. Alguém deve combinar todos os modelos individuais.
Ao contrário de um sistema progressivo que tem um início e um fim naturais, o método ágil oferece componentes individuais que devem ser editados juntos. Alguém deve ser responsável pelas transições entre os modelos individuais para que eles possam vir juntos em um sistema coeso. Isso torna o processo de desenvolvimento difícil de prever tanto no tempo que leva para concluir um projeto quanto no custo envolvido.
2. Não existe um curso de ação predeterminado ou um plano definido.
Ter a liberdade de criar seu próprio caminho pode ser uma coisa boa. Também pode ser ruim se seus desenvolvedores não tiverem força de vontade para se concentrar no projeto em questão. Às vezes, é necessário haver um plano definido ou um prazo definido com um curso de ação para fazer as pessoas trabalharem. O método ágil funciona melhor quando os designers também podem ser ágeis.
3. A colaboração deve acontecer para ter sucesso.
Se um cliente não investe no projeto, o método ágil de gerenciamento de projetos é praticamente impossível de implementar. Ele deve ter participação ativa do usuário e colaboração contínua para que funcione. Isso requer um grande comprometimento de tempo de ambas as partes durante o projeto, o que nem sempre é exigido por outras estruturas de gerenciamento de projetos.
4. Perder um designer no meio do projeto pode devastar você.
Quando você usa um processo de desenvolvimento sequencial, perder um designer não é um grande problema. Simplesmente, a nova pessoa assume de onde o designer anterior parou. No entanto, quando os designers trabalham em módulos individuais, seus talentos e habilidades se tornam a base para esse módulo. A entrada de um novo designer geralmente requer que todo o módulo seja reiniciado.
Os prós e contras do gerenciamento ágil de projetos mostram que esse sistema de desenvolvimento relativamente novo pode produzir ótimos resultados. Ele também tem certas desvantagens que precisam ser tratadas para que o sucesso ocorra. Pode não ser a melhor opção em todas as circunstâncias, mas tem o potencial de ajudar a criar um projeto que atenda a todos os objetivos finais do seu cliente de forma muito eficaz.