A jornada do visionário empreendedor é carregada de exercícios e testes esclarecedores. Contanto que você se concentre neles, esses exercícios podem levar sua empresa ao próximo nível. Quando você inicia seu próprio negócio, ninguém lhe revelará o que você pode e o que não pode fazer. Você tem permissão para criar seu próprio caminho.

Isso pode ser libertador, mas também opressor. Todo novo visionário de negócios tem dificuldade em sobreviver. Na verdade, é extraordinário vencer, mas surpreendentemente é melhor vencer nos encontros de outras pessoas.

Portanto, as mulheres estão progressivamente alcançando outras mulheres em busca de exortações sobre o método mais competente de administrar seus negócios. É tudo menos difícil olhar para as pessoas mais ricas do mundo e se perguntar sobre suas realizações. Eles podem comprar várias casas e veículos e extravagâncias com as quais a maioria de nós pode apenas sonhar.

Às vezes, essas riquezas podem ser adquiridas, mas a maioria dos magnatas e magnatas são independentes. Esses reinos de riqueza não aparecem do nada; funciona e é impulsionado por toda a vida. O maravilhoso é que a maioria dessas pessoas supereficientes compartilham diferentes formas na prática.

Esses encontros comuns ajudaram a moldar a vida desses visionários empreendedores e os conduziram a uma realização orçamentária extrema:

_________

1. Faça uma estimativa do seu tempo definindo uma etiqueta de preço.

Seu tempo é o melhor ativo e uma coisa que você não pode recuperar. Para funcionar na melhor dimensão, você deve compreender a gravidade total do tempo. É essencial organizar sua vida e seu negócio de uma forma que esteja alinhada com o que você mais valoriza.

Embora seja fundamental correr e olhar para o que está por vir, é igualmente imperativo permitir-se viver o momento e reservar a oportunidade de retribuir. Isso implica ter clareza sobre o que valoriza a vida e qual o valor do seu tempo.

———-

2. Fique curioso.

“Atenha-se ao que você sabe” é uma escola estrita de pensamento em muitos círculos de negócios. Depois de conviver com isso por muito tempo, passei a aceitar exatamente o oposto. Se você mantiver sua mente aberta para novos pensamentos e capturar a curiosidade, você abre as portas. Ao apresentar-se a um grande número de organizações e artigos, seu título é estendido. Por outro lado, na chance remota de que você geralmente esteja usando antolhos, seu ponto de vista acaba sendo excessivamente estreito e você perde oportunidades promissoras.

———-

3. Domine seus pensamentos e sentimentos.

Muitos dos meus exercícios resultaram de decepções, dificuldades e golpes. Embora agonizantes, eles construíram a plena consciência para se desenvolver. Eles me forçaram a colocar energia para tornar meus pensamentos e sentimentos realidade. Eu costumava perder muito a paciência. Caso você seja um visionário de negócios com reflexos dispersos e sentimentos de cansaço, você responderá erroneamente a cada bola rápida atirada em sua direção, levando a mais contratempos, mais acertos e confusão em cada ciclo.

Tornar-se o gerente silencioso, que faz um movimento inequívoco enquanto os outros se apaixonam apenas por pressionar um cheat, dá a você a vantagem de estar offline. Comece registrando seus objetivos de forma consistente. Invista energia no isolamento com suas considerações, vendo o que você se contempla. Continue voltando para o que você precisa para sua vida.

———-

4. Tenha autoconfiança, instinto e visão.

Meu ditado é: “Para confiar e alcançá-lo, preciso ver, acreditar, cheirar e provar.” Isso requer uma atitude renovada. Considere a vitalidade de uma criança: ousada, selvagem, sem vergonha, motivadora e incansável. A maioria dos empreendedores perde esse “início” de autoconfiança após alguns contratempos, vendo a decepção como inevitável. No entanto, este é o momento mais importante para lidar com a reconstrução de seu cérebro para vencer, para que você possa girar e se beneficiar de sua decepção e avançar em direção ao progresso.

———-

5. Capacitar criadores de domínio.

Crie uma situação na qual você e todos em seu grupo possam alcançar tudo, sem exceção, o que precisaram a qualquer momento. Como empreendedores que lutam contra nós, muitas vezes nos sentimos inseguros e temerosos de que outros “sequestrem” nossos clientes. No entanto, você nunca atrairá os melhores “construtores de domínio” do mundo para trabalhar em sua associação se não criar uma situação em que eles possam prosperar perto de você. Quando você começa a gerenciar sua organização com certeza, de uma forma que atenda ao seu grupo e clientes, você terá a capacidade de aproveitar a melhor capacidade e construir um domínio genuíno que resistirá ao teste do tempo.

———-

6. Saia da trilha batida.

Um dos primeiros fracassos da minha profissão foi dinamizar o meu negócio com muito tempo e vitalidade individual. Fiz uma visão de mundo em que eu era o único motor que dirigia o navio. Com essa atitude, rapidamente acabei trabalhando sete dias sete dias, o que era insustentável e excepcionalmente difícil de copiar.

Hoje minhas organizações são movidas por autoridade, pessoas e estruturas. Injetar esses três preceitos em seu plano de ação pode mudar a diversão para o desenvolvimento e conquistas duradouras.

———-

7. Solte antes de se sentir pronto.

Se você se concentrar no ponto em que seu artigo ou administração parecerá impecável, alguém de agora em diante estará concluindo uma tarefa maior de ajudar seus clientes a resolver seus problemas. Aprove o pensamento do seu negócio, acelerando, agilizando uma pequena reunião de clientes pagantes e ajustando para que sua resposta seja extraordinária para eles depois de um tempo.

———-

8. Defina metas

Eles definem metas. Os objetivos, em princípio, são excepcionalmente básicos. Você simplesmente tem que sonhar onde precisa estar e trabalhar de forma eficaz para chegar lá. Mesmo assim, 80% das pessoas mais peculiares do mundo definem metas contrastantes, e apenas 12% das pessoas necessitadas. As metas têm um efeito importante em sua vida: elas o movem, apoiam, pagam e ajudam a planejar e executar melhor suas atividades. Eles pegam os sonhos e os transformam em uma estrutura substancial e factível.

Concentre-se em definir e alcançar pequenas metas incrementais, em vez de tentar iniciar um negócio e, em uma fração de segundo, forme sua visão de como a organização deve ser nos próximos anos. Definir metas e realizações razoáveis é uma parte notável

———-

9. Comece agora, você não precisa se preocupar com financiamento.

Tenha cuidado quando precisar realizar algo importante, mas diga que não pode até o momento em que arrecadar fundos para apoiar esse pensamento. Na maioria das vezes, isso implica que você está mais apaixonado por ser grande do que por realizar algo útil.

———-

10. Seja reservado sobre pensamentos e ideias

O método mais simples de saber se alguém é um visionário de negócios pela primeira vez é o ponto em que eles ficam ocultos sobre seus pensamentos. Não respondo a pessoas que solicitam que eu assine um NDA. Visionários de negócios genuínos percebem que o pensamento inteligente é ruim e que as conquistas vêm de um trabalho diligente, não de um lampejo de brilhantismo.

———-

11. Conheça o seu plano, produto e ideia

O outro grande erro que vejo os empresários cometendo é criar um artigo para um cliente que eles não conhecem bem. É por isso que geralmente incentivo os empresários a fazerem eles próprios um item; em qualquer caso, você garante que fabricou algo para um cliente que você conhece pessoalmente. A maioria das incríveis organizações de tecnologia da década anterior (Facebook, Twitter, Slack, Snapchat) foram trabalhadas por autores que estavam criando elementos que precisavam usar.

———-

12. Raspe suas próprias cócegas.

Continue cuidando de um problema que você está tendo. Algo que é precioso para você, não uma oportunidade de mercado irregular, porque quando as coisas ficam difíceis, no caso de você estar apenas perseguindo os dólares, ou uma oportunidade de mercado arbitrária, você não terá a capacidade de ter o vigor, a energia ., fique com ela.

———-

13. Seja adaptável

Um dos aspectos mais importantes de começar um negócio é ser adaptável. Entre em contato com os clientes, visualize informações e implemente ciclos e melhorias conforme necessário. Em alguns casos, ter uma estratégia ou forma de negócios inflexível pode restringi-lo. Pense em sua eficiência como um monte, não um caminho, apenas brinque!

———-

14. Ser um visionário de negócios é rápido

O que eu percebi, e você também vai perceber, é que ser um empresário é rápido. Além disso, aqui está o problema: às vezes, pensamos em nos tornar um trabalhador compulsivo ou adicionar uma tonelada de coisas à nossa vida. Hustle é uma demonstração do centro, não é gratuita para todos. Hustle significa subtrair e expandir. Não está vinculado a realizar mais, está vinculado a se concentrar nas coisas que você precisa fazer, com o objetivo final de impulsionar o seu negócio. Empurre o caminho certo.

———-

15. Não repita o que os outros fizeram

A omissão mais flagrante que vejo empreendedores inexperientes fazendo é replicar ou fazer a mesma coisa que empreendedores reais, esperando por resultados comparativos. O que os visionários de negócios iniciantes não conseguem entender é que o mundo não é um vazio e que há mais no fundo do que aparenta. Significativamente mais esforço foi direcionado para alcançar a realização que eles veem à primeira vista, e não há certificação de que uma estratégia ou procedimento específico seja eficaz para todos.

———-

16. A dívida é uma opção razoável.

É alarmante enfrentar a obrigação, especialmente quando seu pensamento definitivamente não é uma aposta inquestionável, mas quase todos nesta lista tiveram uma descoberta mais cedo ou mais tarde para estabelecer uma força inicial. Contanto que você tenha um acordo para devolvê-lo, o título pode ser um instrumento lucrativo.

———-

17. Invista em você mesmo.

Você precisa colocar recursos em si mesmo antes de investi-los em qualquer outra coisa, concentrando-se em melhorar suas habilidades, instrução e experiência. Sem sua própria iniciativa, você não terá a capacidade de construir um negócio, para não falar de apoiá-lo.

———-

18. Veja o que está por vir.

Esses empresários inteligentes não entraram em um mercado que existia anteriormente; eles fizeram novos, ou fizeram apostas sobre como os mercados atuais iriam avançar. Técnicas voltadas para o futuro certamente prevalecem sobre aquelas voltadas para o presente.

———-

19. Bloquear o pessimismo

Falta de conhecimento: Pessoas que não entendem de negócios podem acreditar que é difícil se tornar um visionário de negócios.
Desejo: Algumas pessoas não se importam com o sucesso de outras.
Pavor: na chance de ter sucesso, os pessimistas devem considerar suas próprias decisões de vida. Eles não gostam do que encontram.
Desapego: algumas pessoas não entendem que podem mudar suas próprias vidas.

Indivíduos como esse afetarão você negativamente. No caso de precisar adotar uma estratégia construtiva de negócios, não aguente ficar rodeado por essas pessoas.

Final

É normal descobrir sobre visionários empreendedores que usaram as riquezas que produziram usando uma empresa do passado para construir um novo negócio florescente, ou sobre empreendedores preparados que assumiram o controle de um estabelecimento de décadas e o transformaram em algo novo. Essas histórias são motivadoras à sua maneira; No entanto, para mim, também é muito emocionante descobrir pessoas que começaram do nada.

Os empreendedores podem ter origens humildes, contanto que estejam dispostos a apertar o cinto, focar em seus pensamentos e arriscar algo importante para ver esses pensamentos progredirem e se tornarem realidade. Aproveite a motivação das grandes vitórias que o precederam e não dê a falta de dinheiro ou de experiência uma chance que o impeça de seguir suas fantasias