Resumo de velocidade de propriedade extrema (3 minutos) com PDF

Propriedade extrema: como os SEALs da Marinha dos EUA lideram e ganham é um livro de 2015 de Jocko Willink e Leif Babin. O livro descreve várias estratégias de liderança e gerenciamento de equipe de ex-SEALs da Marinha.

Um resumo de 3 minutos das 15 lições principais

# 1 Todos os bons líderes

Abraçar a propriedade Este conceito inicial descreve a ideia de que todos os líderes excelentes devem abraçar a propriedade de suas ações e de sua equipe. Os verdadeiros líderes dominam qualquer resultado, independentemente do sucesso ou fracasso. Isso significa que você não pode evitar outras condições ambientais ou produtos ou mesmo as ações dos membros de sua equipe. A bola para com você.

# 2 Não existem equipes ruins: apenas líderes ruins

Da mesma forma, os dois afirmam que existem apenas líderes ruins, em vez de equipes inerentemente ruins. Os líderes ruins revelam o pior dos membros de sua equipe, levando a resultados insatisfatórios em caso de fracasso. Por outro lado, isso significa que grandes líderes serão capazes de formar uma equipe de sucesso com quase qualquer pessoa.

# 3 A liderança é o fator mais importante no desempenho

Os dois ex-SEALs da Marinha afirmam que a liderança é o fator mais importante para determinar se uma equipe ou esforço terá sucesso ou fracassará. Eles acreditam que outras condições são insignificantes em comparação com o desempenho e a atitude do líder. A atitude, em particular, dá o tom para o trabalho em questão e muitas vezes pode interromper ou garantir o sucesso de um esforço antes mesmo de ele começar.

# 4 A clareza da missão é essencial

O livro defende a clareza total da missão em todos os níveis do processo de tomada de decisão. Os membros da sua equipe precisam saber exatamente o que estão fazendo e por que trabalhar em seus melhores níveis de esforço e desempenhar o melhor de suas habilidades. Isso geralmente envolve permitir que os membros da equipe façam perguntas e comuniquem ativamente a imagem estratégica a cada membro da equipe.

# 5 Mantenha seu ego sob controle

O livro também sugere que você deve manter seu ego sob controle se quiser que sua missão seja bem-sucedida. Um líder com um grande ego acabará sendo um perigo não apenas para ele ou ela, mas para os outros membros de sua equipe. Ter um grande ego também pode cegá-lo para as grandes ideias dos membros de sua equipe e o impede de assumir o controle de seus erros e mudar de direção quando necessário.

# 6 Agir de forma decisiva

O livro recomenda que todos os líderes atuem com decisão, mesmo sem 100% de certeza. Na verdade, eles afirmam que 100% de certeza é impossível. Você não pode perder tempo esperando e vendo o que acontece a seguir. Sempre existe um risco, mas você deve sempre tomar a melhor decisão possível com base nas informações disponíveis.

# 7 Simplicidade e clareza

Ao descrever sua missão para os membros de sua equipe ou organizar as informações para seus próprios propósitos, você deve sempre tentar resumir os fatores em sua forma mais simples. A complexidade introduz muitas variáveis ​​a serem levadas em consideração e traz muitas incógnitas para o conforto. Sempre tente resolver problemas simples e faça seus planos o mais simples possível para facilitar o entendimento.

# 8 Priorize bem

Bons líderes aprenderão a priorizar suas decisões e ações e, então, executarão essas ações o mais rápido possível. Você deve aprender a identificar as prioridades mais altas em sua lista tática e abordar as metas necessárias antes que se tornem problemas. Isso envolve o desenvolvimento de alguma previsão para que você possa dar um ou dois passos à frente da maioria dos problemas.

# 9 Descentralize seu comando Los

Bons líderes não deixam tudo entregue às suas próprias habilidades ou planos para a tomada de decisões. Em vez disso, eles delegam tarefas para as quais não têm tempo ou não precisam fazer. Isso implica a designação de vários tenentes que podem executar suas ordens com total clareza em sua missão ou objetivos e limites claros de comando.

# 10 Intenção do Comandante

O livro descreve esse conceito, que é a ideia de que um líder comunica o que precisa ser realizado, mas deixa os detalhes de como isso é realizado para sua equipe. Isso significa que você não pode microgerenciar os membros de sua equipe, especialmente ao delegar diferentes objetivos ou tarefas a tenentes. Sua equipe precisa de liberdade para inovar e se adaptar conforme necessário.

# 11 Dirija para cima e para baixo em Los

Grandes líderes administrarão as pessoas acima e abaixo. Isso significa que você precisará fazer perguntas a seus superiores para melhor fornecer informações claras a seus próprios subordinados e construir confiança. Em última análise, gerenciar as pessoas acima e abaixo de você é a chave para ser um líder que não está no topo da cadeia.

# 12 Disciplina é liberdade

Para os Navy SEALs, disciplina é o mesmo que liberdade. A disciplina é uma questão de vontade pessoal e faz a diferença entre apenas ser bom em alguma coisa e ser o melhor. A disciplina também o ajuda a ser mais flexível, impondo hábitos a você e sua equipe, de modo que você possa lidar com tarefas ou condições básicas sem ter que pensar muito em objetivos mais simples.

# 13 Fique calmo, não robótico

Grandes líderes de equipe ficarão calmos sem perder suas emoções. Os membros da sua equipe precisam saber que você se preocupa com eles e com o objetivo em questão. Ao mesmo tempo, você nunca pode perder o controle ou perder a paciência, pois isso fará com que os membros da sua equipe percam o respeito por você.

# 14 Esteja perto, mas não muito perto

Todos os grandes líderes devem tentar se aproximar de seus subordinados sem aproximar muito as coisas. Você precisa conhecer seu pessoal e suas motivações, mas não chegar tão perto que um membro se torne mais importante para você do que outros membros da equipe ou o objetivo em questão.

Nº 15 Reconhecer as limitações

Acima de tudo, um bom líder deve ser competitivo e competente, mas também perder ou fracassar com elegância. Isso significa aceitar e reconhecer suas limitações e assumir a responsabilidade por quaisquer erros que você ou sua equipe cometam. A vitória não é uma garantia mesmo na melhor das situações, e não é algo que você sempre experimentará, não importa o quão bem você se prepare. Portanto, você precisará se preparar para o fracasso inevitável que enfrentará como líder e não se deixar desencorajar.

As 10 principais citações de propriedade extrema

  1. “Disciplina é igual a liberdade.”
  2. “Não é o que você prega, é o que você tolera.”
  3. “Implementar a propriedade extrema requer controlar seu ego e operar com um alto grau de humildade. Admitir erros, assumir responsabilidades e desenvolver um plano para superar desafios são parte integrante de qualquer equipe de sucesso. “
  4. “As verdades mais fundamentais e importantes no cerne da Extreme Ownership: Não existem equipes ruins, apenas líderes ruins.”
  5. “Ao definir expectativas, não importa o que seja dito ou escrito, se o desempenho insatisfatório for aceito e ninguém for responsabilizado, se não houver consequências, esse desempenho insatisfatório se tornará o novo padrão.”
  6. “Nossa liberdade de operar e manobrar aumentou substancialmente por meio de procedimentos disciplinados.”
  7. “Relaxar. Olhar em volta. Faça uma ligação. “
  8. “Afinal, não pode haver liderança onde não há equipe.”
  9. “Os líderes devem sempre operar com o entendimento de que fazem parte de algo maior do que eles próprios e seus próprios interesses pessoais.”
  10. “Aprendemos que a liderança requer crença na missão e perseverança inabalável para alcançar a vitória, principalmente quando os céticos se perguntam se a vitória é possível.”

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