Pensando, rápido e lento é um romance de 2012 escrito pelo ganhador do prêmio Nobel Daniel Kahneman. Neste livro, Kahneman descreve as maneiras como pensamos ou tomamos decisões e como essas maneiras funcionam contra e umas com as outras.
Um resumo de 3 minutos das 15 lições principais
# 1 Os dois sistemas
Indiscutivelmente, a ideia principal deste livro envolve a presença de duas maneiras pelas quais podemos processar nossos pensamentos. Kahneman os chama de “Sistema 1 e 2”. O pensamento do Sistema 1 é melhor descrito como nossa intuição, que se baseia em informações subconscientes e experiências anteriores para tomar uma decisão. O Sistema 2 é lógico e deliberado e requer consideração cuidadosa de informações razoáveis para tomar uma decisão.
# 2 O Sistema 1 é útil e prejudicial
O livro deixa claro que o pensamento do Sistema 1 (pense rápido) pode ser de grande ajuda durante situações emocionais ou quando você precisa tomar decisões em frações de segundo. No entanto, esse tipo de pensamento também está sujeito a preconceitos excessivos e sempre buscará coisas que confirmem suas suspeitas. Portanto, o pensamento do Sistema 1 pode nos causar grandes problemas ou nos fazer reagir emocionalmente quando não é necessário.
# 3 Sistema 2 é necessário
Para equilibrar adequadamente a velocidade do Sistema 1, o pensamento do Sistema 2 (pensamento lento) geralmente é mais lento, mas é útil para garantir que você escolha corretamente em uma determinada situação e tome decisões informadas. O pensamento do Sistema 2 freqüentemente requer que você busque visões alternativas para se opor a seus próprios preconceitos internos.
# 4 Aversão à perda
Kahneman descreve a tendência humana de perceber qualquer tipo de perda duas vezes mais forte do que qualquer ganho ou vitória. Em outras palavras, temos mais medo de perder do que esperamos ganhar ou ter sucesso. Como resultado, o pensamento do Sistema 1 geralmente se preocupa com a perda ou o medo ou se concentra em evitar riscos e reações negativas.
# 5 O excesso de confiança pode ser terrível
Outra coisa que o Sistema 1 pensou é que você tem excesso de confiança. Na verdade, o livro aponta que os CFOs mais arriscados em várias grandes corporações assumem mais riscos e expõem a si mesmos e suas empresas a perdas maiores. Embora o otimismo seja importante, o excesso de otimismo ou excesso de confiança pode levar a grandes erros.
# 6 A maior parte do tempo é gasta no Sistema 1
Mesmo que você seja o ser humano mais racional que já viveu, provavelmente passa a maior parte do tempo inconscientemente ou não, pensando no Sistema 1. Este é o estado natural da psique humana. Na verdade, isso não é tão ruim, pois nos permite pilotar automaticamente o nosso caminho através da monotonia do dia-a-dia ou das situações sociais.
# 7 Sistema 1 busca uma história coerente
Mais do que qualquer outra coisa, o pensamento do Sistema 1 é sempre tentar criar uma narrativa que você possa entender e usar para interpretar novas situações. Como resultado, o pensamento do Sistema 1 tende a tirar conclusões precipitadas e criar a história errada, mesmo que as evidências não se encaixem.
# 8 Sistema 2 geralmente raramente se envolve
De longe, os casos mais frequentes em que você engajará conscientemente o pensamento do Sistema 2 serão quando se deparar com uma situação inesperada. Somente quando novos eventos ou estímulos surgirem para chamar sua atenção, você desacelerará seu pensamento e começará a abordar um problema analiticamente. Você pode treinar para se envolver nesse tipo de pensamento lento de forma mais deliberada, mas, caso contrário, terá a sorte de experimentar o verdadeiro pensamento do Sistema 2 de vez em quando.
# 9 Os humanos são crédulos
Kahneman enfatiza que é importante não acreditarmos em nossa própria infalibilidade. Nossos cérebros são programados para se apaixonar pelos truques e ver o que é familiar mesmo quando ele não existe. Nossos cérebros são especialmente vulneráveis a serem vítimas do pensamento do Sistema 1 e de elementos ou ações que reforçam as crenças que já temos. Compreender que pensar racionalmente exige esforço pode tornar mais difícil para você escorregar para o pensamento do Sistema 1 quando isso é inadequado.
# 10 A cegueira é inerente a nós
O livro analisa um estudo de Christopher Chabris e Daniel Simons. Neste estudo, os espectadores tentam contar o número de vezes que uma bola de basquete foi jogada entre dois times. Durante o filme, uma mulher vestida com uma fantasia de gorila aparece como uma distração. No entanto, os administradores de teste notaram que muitos telespectadores nem perceberam o gorila de tão absortos em sua tarefa. Isso ilustra um grande ponto do livro: muitas vezes nem percebemos quando somos tendenciosos ou tiramos conclusões ruins devido ao pensamento do Sistema 1.
# 11 Reconhecer nossas próprias falhas é difícil
Naturalmente, conciliar os fatos acima é difícil para muitas pessoas. Em geral, é muito mais fácil apontar o mal ou o mal que os outros cometem, em vez de meditar sobre nossas próprias deficiências. Mas você só pode participar do pensamento do Sistema 2 e limitar seus próprios preconceitos, tornando-se consciente de sua própria cegueira e trabalhando para melhorar seu pensamento.
# 12 A retrospectiva está confirmando
Temos a tendência de olhar para trás em eventos e duplicar seus resultados, muitas vezes culpando ou culpando a pessoa que tomou uma decisão boa ou má. Por exemplo, é mais provável que culpemos automaticamente um CEO pela má liderança se ele tomar uma decisão de negócios ruim, e é mais provável que aplaudamos essa mesma pessoa se ela tiver tomado uma decisão de sorte. Sua habilidade real não importa muito para o pensamento do Sistema 1.
# 13 As fórmulas podem ser eficazes
O próprio Kahneman sugere fortemente que o uso de fórmulas de pontuação ou índices para substituir o julgamento humano em ambientes de alto risco pode ser uma maneira eficaz de garantir melhores resultados futuros em negócios, educação e outras esferas. Ele também observa que esse é um preconceito que ele mantém, por isso pode não resistir a um exame minucioso.
# 14 Vamos escolher o que é familiar
Todos os cérebros humanos são programados para escolher o que é familiar, se puderem. Isso é algo que todo ser humano experimenta o tempo todo. A novidade é perigosa para o cérebro do Sistema 1.
# 15 Inteligência pode ser uma armadilha
O livro aponta que muitas pessoas ditas inteligentes podem se iludir acreditando que operam apenas no pensamento do Sistema 2. Todas as pessoas devem reconhecer que sofrem do mesmo cérebro preguiçoso e preconceitos do Sistema 1, independentemente de sua inteligência.
As 10 principais citações de pensamento rápido e lento
- “Uma maneira confiável de fazer as pessoas acreditarem em falsidades é a repetição frequente, porque familiaridade não é facilmente distinguida da verdade. As instituições autoritárias e os profissionais de marketing sempre souberam desse fato. “
- “Nada na vida é tão importante quanto você pensa, enquanto você pensa sobre isso.”
- “Nossa crença reconfortante de que o mundo faz sentido repousa sobre uma base segura: nossa capacidade quase ilimitada de ignorar nossa ignorância.”
- “O psicólogo Paul Rozin, especialista em nojo, observou que uma única barata arruinaria completamente o apelo de uma tigela de cerejas, mas uma cereja não faria nada por uma tigela de baratas.”
- “Inteligência não é apenas a capacidade de raciocinar; é também a capacidade de encontrar material relevante na memória e prestar atenção quando necessário. “
- “Se você deseja ser considerado confiável e inteligente, não use uma linguagem complexa onde uma linguagem mais simples será suficiente.”
- “A ideia de que o futuro é imprevisível é minada a cada dia pela facilidade com que o passado é explicado.”
- “Estranhamente, eu sou o eu que lembra, e o eu que vivencia, que ganha a vida, é como um estranho para mim.”
- “Esta é a essência da heurística intuitiva: quando nos deparamos com uma pergunta difícil, geralmente respondemos a outra mais fácil, geralmente sem perceber a substituição.”
- “Estamos propensos a superestimar o quanto entendemos sobre o mundo e a subestimar o papel do acaso nos eventos.”
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