Resumo rápido de líderes comem por último: 15 princípios em 3 minutos

Líderes comem por último: por que algumas equipes trabalham juntas e outras não é um livro de 2014 de Simon Sinek. Nele, ele explora como alguns líderes são mais bem-sucedidos no que diz respeito a inspirar suas equipes e os efeitos de uma grande liderança no avanço e desenvolvimento dos negócios e da organização.

Um resumo de 3 minutos das 15 lições principais

# 1 A responsabilidade vem com cuidado

Existem alguns líderes que são ostensivamente responsáveis ​​pelo bem-estar de sua empresa e de seus funcionários, mas acabam falhando nesse aspecto porque não se importam com as pessoas que deveriam liderar. A verdadeira responsabilidade, Sinek argumenta, significa cuidar de outras pessoas e permitir-se apegar-se. Seus funcionários perceberão isso e apreciarão sua lealdade e atenção.

# 2 A segurança é necessária para o progresso

Uma das principais responsabilidades dos líderes é fornecer segurança para seus trabalhadores e sua organização. Isso não significa necessariamente segurança diária ou física, mas significa que os líderes devem levar em consideração o bem-estar físico e mental de seus seguidores se quiserem que eles trabalhem com o melhor de suas habilidades. Seus seguidores podem dar o melhor de si se estiverem preocupados com seu salário, por exemplo.

# 3 Ajude seus funcionários a alcançar coisas reais

Os centros de dopamina de nossos cérebros foram sequestrados nos últimos cem anos com o avanço da tecnologia. Agora nos sentimos realizados ao fazer coisas simples, como alterar fotos de perfil ou tweetar. Em vez disso, muitas vezes é mais eficaz para um líder atribuir a seus seguidores realizações ou tarefas reais das quais eles possam se orgulhar.

# 4 Bons líderes fornecem propósito

Além da segurança, os grandes líderes também devem inspirar ações em outras pessoas, fornecendo um propósito ou causa apropriada. Somente líderes com visões reais que podem levar a resultados reais e mudanças reais para a vitória serão capazes de inspirar consistentemente seus seguidores.

Nº 5 Visões e objetivos são diferentes

Grandes líderes precisarão se acostumar a criar e alcançar ambos, mas isso ajuda a entender a vasta diferença entre esses objetivos. Metas são coisas que você pode facilmente marcar e que você pode ver na ponta dos dedos, como um marcador de distância em uma corrida. Uma visão é algo mais abstrato que pode se tornar real no futuro, conforme você atinge seus objetivos. De certa forma, os objetivos são marcadores até a eventual visão final.

# 6 O sacrifício pessoal é necessário

O fardo de ser um bom líder é pesado. É muito parecido com a paternidade no sentido de que vem com um sacrifício pessoal, incluindo consistência e intensidade, mesmo que você não se sinta bem para trabalhar em um determinado dia. Sinek diz que ser um bom líder significa estar sempre no topo do seu jogo, como manter seus valores pessoais e ser legal com seus seguidores, mesmo se você estiver cansado ou frustrado.

# 7 A confiança é necessária

Alguns líderes se tornam gerentes simplesmente porque não podem confiar nos outros para fazer um trabalho bom o suficiente em uma tarefa ou outra. Mas Sinek argumenta que isso é apenas uma forma de decepção e frustração. Como um líder eficaz, você deve aprender a delegar e confiar nas pessoas para que façam seu trabalho com eficácia. Se você fez seu trabalho como professor e gerente inspirador bem o suficiente, seus seguidores devem fazer o que precisam para fazer perfeitamente.

# 8 Dê autonomia

aos funcionários Em relação à conclusão anterior, os bons líderes devem dar autonomia aos funcionários dentro do razoável. Os funcionários que se sentem constantemente supergerenciados e os seguidores que acham que não podem ser confiáveis ​​nunca farão o melhor trabalho que podem. Inconscientemente, eles permanecerão mimados e sempre buscarão sua ajuda.

# 9 O ambiente deve refletir excelência

Não seria surpreendente se seus seguidores não pudessem fazer seu melhor trabalho se seu ambiente fosse tóxico em algum nível, seja físico ou mental. Um bom líder deve buscar e se esforçar para criar um espaço de trabalho saudável para seus seguidores, que pode ser qualquer coisa, desde um escritório com ar-condicionado até uma cultura empresarial saudável.

# 10 Pense no quadro geral

Sempre que você estiver praticando como líder, seus olhos devem estar no objetivo final e nos efeitos de longo prazo de suas ações e organização. Deixe as metas de curto prazo para os tenentes e seus funcionários ou trabalhadores. Sempre pense sobre seus próximos passos e progresso em relação ao potencial de longo prazo de seu empreendimento.

# 11 Não siga o “caminho Welch”

Sinek faz uma observação especial do líder da GE, Jack Welch, que praticou uma marca tóxica de liderança de curto prazo. Seus ganhos aumentaram e diminuíram constantemente devido às suas decisões irracionais e ele demitiu muitos de seus gerentes para equilibrar seus livros financeiros. Em última análise, esse estilo de liderança não funcionou e resultou em uma experiência estressante para seus seguidores.

Nº 12: o líder não salta

Sinek conecta a história de Welch e o ponto sobre o pensamento de curto prazo para alertar os líderes contra a tentação de pular de uma posição executiva para outra. Você deve sempre ocupar uma posição de liderança em uma organização com a intenção de permanecer lá por muito tempo. Focar em aumentar os lucros de seus acionistas no curto prazo vai acabar sendo doloroso para muitos, inclusive para você.

# 13 Humanos em primeiro lugar, números em segundo

Essa conclusão é especialmente importante para aqueles que trabalham em vendas, bancos e outros setores com muitos números. Um bom líder nessas esferas não se concentra apenas nos números finais que seus funcionários produzem, mas também no elemento humano.

# 14 O tempo é o recurso mais importante

Acima de tudo, o melhor presente que você pode dar a seus seguidores é o tempo. Dar a eles toda a sua atenção não apenas melhorará seu relacionamento pessoal com o funcionário em questão, mas também permitirá que você mantenha informações mais precisas sobre o funcionamento real de sua empresa ou organização. Passe algum tempo com seus funcionários e ele passará tempo com você.

# 15 Controle a cultura

Esteja você em uma empresa de Wall Street ou administrando uma pequena organização sem fins lucrativos, seu trabalho como líder é controlar uma cultura específica da empresa que facilita o sucesso e o conforto dos funcionários. Não permita que a cultura se torne tóxica ou agressiva ou seus seguidores podem fugir em massa.

As 10 principais citações de líderes comem por último

  1. “Se suas ações inspiram os outros a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e ser mais, você é um líder.”
  2. “Você pode facilmente julgar o caráter de um homem pela maneira como ele trata aqueles que nada podem fazer por ele.”
  3. “O verdadeiro preço da liderança é a disposição de colocar as necessidades dos outros acima das suas. Os grandes líderes realmente se preocupam com aqueles que têm o privilégio de liderar e entendem que o verdadeiro custo do privilégio de liderança vem às custas do interesse próprio. “
  4. “Como diz o ditado zen budista, como você faz qualquer coisa é como você faz tudo.”
  5. “Retornar do trabalho sentindo-se inspirado, confiante, realizado e grato é um direito humano natural ao qual todos temos direito e não um luxo moderno que apenas alguns poucos felizardos podem encontrar.”
  6. “E quando um líder aceita sua responsabilidade de cuidar das pessoas em vez de se preocupar com números, então as pessoas o seguirão, resolverão problemas e garantirão que a visão do líder ganhe vida da maneira certa, estável e não profissional. Conveniente”.
  7. “Não é o gênio de cima dando instruções que torna as pessoas excelentes. São ótimas pessoas que fazem o homem lá em cima parecer um gênio. “
  8. “Vamos ser todos os líderes que gostaríamos de ter.”
  9. “Estresse e ansiedade no trabalho têm menos a ver com o trabalho que fazemos e mais a ver com gestão e liderança fracas.”
  10. “As crianças ficam melhor tendo um pai que trabalha até tarde da noite em um emprego que amam do que um pai que trabalha menos horas, mas chega em casa infeliz.”

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