Existem muitos tipos de líderes que trabalham arduamente no mundo de hoje. Você verá que os líderes direcionam as pessoas à medida que as tarefas são concluídas ou as metas são formadas por meio de instruções específicas. Alguns líderes guiam outros para o sucesso, promovendo o desenvolvimento de habilidades independentes, ao mesmo tempo que oferecem momentos de aprendizado.
Alguns líderes preferem arregaçar as mangas e começar a trabalhar com todos, treinando enquanto trabalham para promover a igualdade dentro de sua equipe. Também há líderes que adotam uma abordagem mais direta, delegando trabalho a outras pessoas ou observando seu desenvolvimento à distância e, em seguida, intervindo para fornecer conselhos apenas quando necessário.
Depois, há um quinto tipo de líder: o líder situacional.
Os líderes situacionais avaliam a situação, as circunstâncias e as pessoas envolvidas em sua abordagem. Em seguida, eles escolhem o tipo de estilo de liderança mais apropriado para determinada circunstância. Em vez de ficarem presos a um estilo de liderança geral, todos eles são incorporados à sua abordagem.
Aqui estão as vantagens e desvantagens da liderança situacional para pensar e discutir.
Lista das vantagens da liderança situacional
1. Reconheça a necessidade de flexibilidade.
Embora todos possamos encontrar um terreno comum com outras pessoas em algum nível, os humanos são indivíduos únicos. Todos nós temos experiências e perspectivas diferentes que criam diversidade. Em vez de tratar todos igualmente de uma perspectiva singular, o líder situacional reconhece a necessidade de ser flexível. Eles não insistem em um conjunto específico de regras que todos devem seguir. Em vez disso, eles criam um ambiente onde as pessoas são encorajadas a se apresentar e compartilhar para que todos possam ter sucesso.
2. Crie um ambiente confortável para os trabalhadores.
Os líderes situacionais trabalham para criar um estilo baseado no nível de prontidão ou nas necessidades de sua equipe. Para a maioria dos trabalhadores, isso cria uma situação que lhes permite se sentirem confortáveis com suas obrigações profissionais. Quando os trabalhadores estão satisfeitos, eles permanecem mais produtivos. Isso permite que o líder motive os funcionários individualmente de uma forma que corresponda às suas necessidades, dando a todos uma chance melhor de alcançar um resultado positivo.
3. Leva em consideração diferentes estágios de desenvolvimento.
Em vez de agrupar todos os funcionários em uma categoria genérica, o líder situacional analisa as situações individuais. O objetivo é avaliar a competência de cada trabalhador e assim aumentar os níveis de motivação com base no estilo que mais lhe convém. Essa abordagem melhora a eficácia de uma equipe, maximizando o desempenho de cada membro individual da equipe. Como esse estilo de liderança permite que mudanças sejam feitas, os líderes podem alternar entre os diferentes estilos que são mais eficazes em cada nível de prontidão.
4. Aumente a consciência do líder.
Os líderes situacionais devem estar sempre vigilantes se quiserem ter sucesso. As pessoas mudam e evoluem com base nas circunstâncias diárias que encontram. Se houver uma manhã ruim para um trabalhador, sua capacidade para o estresse provavelmente diminuirá. Ao se adaptar às mudanças, o líder situacional pode adotar uma abordagem que ajudará o trabalhador a se manter produtivo. Ao mesmo tempo, a empatia se desenvolve dentro da liderança da agência porque cada trabalhador deve ser abordado corretamente. A única maneira de conhecer alguém é se colocar no lugar dela.
5. Ajuda uma equipe a trabalhar melhor em conjunto.
A abordagem de um líder situacional é intuitiva e flexível. A maturidade de uma equipe sempre se reflete em sua liderança. Esses líderes podem abordar subordinados diretos em qualquer nível de maturidade para fornecer os conselhos de que podem precisar. Isso permite que os membros da equipe encontrem um terreno comum entre si, reduzindo os riscos de desenvolvimento de conflitos internos. Quando um líder situacional é responsável e rápido, os problemas se dissipam antes de se tornarem problemas que interrompem o dia.
6. Aumente sua rotina de treinamento.
Os líderes situacionais enfocam as necessidades de curto prazo. Isso permite que eles ajustem cenários de treinamento para novos trabalhadores, o que os ajudará a começar a trabalhar rapidamente. Essa vantagem também permite que o líder encontre oportunidades educacionais para seus trabalhadores estabelecidos. O objetivo aqui é garantir que cada trabalhador tenha a oportunidade de melhorar de alguma forma a cada dia. Embora o líder não possa forçar seus subordinados diretos a aproveitar essas oportunidades, ainda há uma resposta positiva quando é comunicado que há opções de desenvolvimento disponíveis.
Lista de desvantagens da liderança situacional
1. Ele se concentra mais nas necessidades imediatas do que nas necessidades de longo prazo.
A liderança situacional se baseia mais em atender a uma necessidade exata, no momento, do que em uma abordagem que analisa as necessidades de longo prazo de uma equipe. Em vez de focar nas metas gerais, os gerentes de situação podem cair na armadilha de avaliar ou reagir a uma circunstância imediata o tempo todo. Isso torna possível apagar incêndios e economizar moral, mas também cria problemas nos quais o desenvolvimento pessoal pode estagnar.
2. Pode ser ineficaz em ambientes orientados para tarefas.
Os gerentes em uma posição em que as tarefas devem ser concluídas de maneiras específicas descobrirão que a flexibilidade de ser situacional é desvantajosa em muitas circunstâncias. Isso porque eles estão sendo solicitados a seguir um determinado conjunto de regras, políticas ou regulamentos que são inflexíveis. Quando o líder situacional não pode ser flexível, seus pontos fortes são retirados dele. Eles são forçados a estar mais em um espaço de conversa do que de escuta, o que significa que estão presos a um estilo de liderança central, mesmo quando tentam ser eficazes.
3. Pode ser difícil definir maturidade.
A maturidade em ambientes de liderança assume dois significados diferentes. Você tem que considerar a maturidade emocional do trabalhador, assim como a maturidade profissional que vem da experiência do funcionário. Com liderança situacional, é fácil combinar os dois. Pessoas que são emocionalmente maduras nem sempre são maduras em suas responsabilidades profissionais.
4. Não fornece informações suficientes para alguns líderes.
Uma das desvantagens mais importantes da liderança situacional é o fato de que as pessoas respondem de maneiras diferentes a estilos de liderança diferentes. Embora a teoria por trás dessa forma de liderança tente trazer igualdade para o local de trabalho, não há substituto para a experiência real. Um excelente exemplo disso é a diferença entre homens, mulheres e trabalhadores transgêneros. É impossível entender completamente uma perspectiva diferente quando ela não se aplica a você. Isso faz com que os traços de liderança mudem e as respostas oferecidas pelo líder situacional podem ser inadequadas para a situação.
5. Baseia-se no nível de habilidade do líder.
Os líderes situacionais têm um conjunto de habilidades, assim como qualquer outro trabalhador. Se o líder for perito em ler situações em mudança e compreender o que as pessoas precisam, ele pode ser útil em seu papel. Se esse conjunto de habilidades não foi totalmente desenvolvido para o líder, suas respostas não serão tão eficazes. Em algumas situações, o líder situacional pode fazer mais mal do que bem porque interpretou mal a situação e formulou uma resposta inadequada.
6. Crie uma dependência de negócios.
Depois que um líder situacional começa a trabalhar, não há como voltar atrás para aquela equipe. A empresa é forçada a manter esse tipo de liderança porque outros estilos de liderança se concentram apenas na estrutura ou no processo. Eles não se concentram no aspecto de desenvolvimento das relações líder / trabalhador. Se o líder situacional deixar a empresa e não for encontrado um substituto adequado, isso pode levar a uma rotação completa da equipe.
7. Pode criar confusão dentro da empresa.
Os líderes situacionais mudarão sua abordagem para atender às necessidades de cada trabalhador. Quando os subordinados diretos veem essa mudança ocorrendo, eles podem deixá-los com perguntas. A mudança de um estilo de delegação para um estilo revelador pode dar a impressão de que o líder tem uma desconfiança crescente em relação ao trabalhador. Uma mudança na direção oposta pode tornar difícil para os trabalhadores saberem o que fazer, mesmo que estejam prontos para trabalhar por conta própria. A única solução para essa desvantagem potencial é ter uma comunicação frequente e transparente, o que diminui o tempo do trabalho real que pode precisar ser feito.
As vantagens e desvantagens da liderança situacional permitem maior flexibilidade no local de trabalho. Isso dá a cada membro da equipe uma vantagem porque seu líder está adaptando suas abordagens pessoais para atender a necessidades específicas. Para ter sucesso, a situação deve ter alta inteligência emocional, ser empática e continuar a monitorar estratégias de longo prazo, ao mesmo tempo que atende às necessidades de curto prazo.